人力资源管理学课件第九章(薪酬管理).pdfVIP

第9章 薪酬管理 S E V I 本章主要讲述： T C 1.薪酬与薪酬管理 E J 2.绩效理论对薪酬管理的意义 B O 3.基本薪酬体系与设计 G 4.绩效薪酬体系 N I 5.我国薪酬制度发展与相关问题 N R A E L 薪酬 广义薪酬 员工对企业的贡献所取得的所有 回报或补偿，包括有形薪酬和无 形薪酬。 狭义薪酬 组织支付给员工的财务性的、有 形的、具体的报酬，包括了基本 薪酬、绩效薪酬以及福利。 直接以货币进行支付的称为直接 薪酬，其余部分为间接薪酬。 薪酬 薪酬系统 （广义薪酬） 无形薪酬 有形薪酬 （狭义薪酬） 职业性奖励 社会型奖励 福利 货币薪酬 公共福利 个人福利 有偿假期 基本薪酬 绩效薪酬 间接薪酬 直接薪酬 基本薪酬 基本薪酬是一个组织根据员工所承担的工作本身或者是员 工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性 报酬。 职位薪酬 技能薪酬 能力薪酬 体系 体系 体系 绩效薪酬与福利  绩效薪酬 ─ 组织支付给员工的与绩效挂钩的那部分薪酬  福利 ─ 组织提供的除货币性薪酬以外的所有物质性奖励和服务，包括法定 福利与组织福利两种，具体表现为带薪非工作时间、员工个人及家 庭服务、健康及医疗保健、各种保险等 薪酬管理 薪酬管理是一个组织对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬 功效的确定、控制和调整过程。 使命/价值观/愿景 组织战略/经营目标 人力资源战略 人力资源规划 组织结构/部门职责设计 部门/单位绩效目标 人力资源招募/甄选 职位分析（职位设计） 员工绩效目标/标准 职位/技能/能力评价 绩效监督/评价/反馈 胜任能力 模型 薪酬管理 培训开发/职业规划/晋升/流动/解雇 影响薪酬确定的因素 1、劳动力市场的供需与竞争 1、薪酬战略与政策 2、地区差异与行业差异 2、经营状况与支付能力 3、地区生活水平 3、组织历史的薪酬水平 4、国家与地区相关法律规定 4、组织文化与管理哲学 外在因素