广电行业未来发展之路——商业模式再造.pdfVIP

●‰ 簟～ y■咖 一啪 展之路——商业模式再造【J】．电视技术，2013，37(24)． 来发展之路 商业模式再造 ◎陕西广电网络传媒(集团)股份有限公司胡波，皮孟晨 体分散，不能形成有效的合作。 · 摘要：三网融合的全国试点、视频业务对互联网的开放，是否意味着广电的末 第四，资金问题。有线电视的网络 日已经临近?广电将如何自处?广电未来如何站稳脚跟，未来广电的商业形 态如何?将从广电自身的商业模式再造和转型出发，针对以上问题进行深入 升级改造和全国整合，需要大量的资金 探讨。 投入，虽然国家会给予很大的支持，但是 关键词：视频业务；商业模式；广电转型 究竟能够拿出多少钱，还是个未知数。 中图分类号：TN943；TN915文献标志码：A 2．广电行业的优势 第一，政策的支持。三网融合的总 体方案不对称地开放了广电运营商可以 经营电信和互联网等方面业务的权利， 随着三网融合的推进，全国广电行 空间。下面先来看一下广电的优劣势有 其将极大地支持有线电视网络的建设和 业原先所垄断的视频业务已被逐步放 哪些。 整合。 开，目前国内各大视频网站、电视设备商 第二，拥有强大专业的采编团队。 优劣势分析 及网络运营商均纷纷推出了各自的OIT 该优势不但使广电行业拥有丰富的内 1．广电行业的劣势 机顶盒、智能电视等视频产品，从其他行 容，并且严肃性、原创性等均占据主流 第一，广电行业的企业制度不完 业跨界到广电领域捞金，成为威胁广电 地位。 善，缺乏统一的运营主体，影响了行业 生存的最大威胁。由于跨界而来企业的 第三，各级广电媒体，尤其是中央和 的发展。 主营业务并非视频，跨界视频主要是出 省级媒体，在内容资源上拥有多年的巨 第二，随着下一代广播电视网、三网 于扩大服务及经营范围的目的，因此 大积累，这些内容资源经过数字化转换 融合等多媒体、多业务、多功能的介入，