广电系统推行成本核算的设想.pdfVIP

现代管理 管理平台 用。 内部责任单位成本管理启动较 慢。在当前形势下．广电网络公司在 完成体制转变后应充分认识到成本 系统推行 的高低是生产者在竞争中胜败的关 键因素。目前．网络公司的成本补偿 主要是收视维护费和数字电视的收 本核算的 费。在收视维护费价格较低的情况 下，只有降低运输、服务成本，提高 服务质量．才能在日趋激烈的竞争 中立于不败之地。广电网络公司加 强成本管理，组织好成本核算和成 在广播电视节目的制作和经营 成本核算对电视尤为重要。通过电 本控制．对于提高企业管理水平．落 过程中，成本核算的意识淡薄，成本 视节目成本核算。可以有针对性地 实各部门经济责任制．提高经济效 管理地位低下、内容简单、方式老 采取有效措施控制设备成本。降低 益，会有很大的推动作用。 化。推行成本核算有待进一步探索。 节目制作成本。通过提高电视从业 推行广电系统成本核算是一项 人员的技能、技术等业务素质．正确 复杂、严密、细致的工作。深化广电 广播电视系统成本核算 合理地使用和维护前期摄录像设 成本核算．必须对节目制作、播出全 现状及难点 备、后期制作设备、演播室或转播车 过程进行成本管理．要根据往年的 缺少统一规范的指导部门。广 以及车辆设备等．提高这些设备的 数据制定测算出每档节目经费的开 播电视体制的现状，一是四级办广 利用率，保持其完好，安全运转，并 支标准。这项任务的工作量大，来自 播电视；二是“条块结合、以块为 延长使用寿命。这对降低节目生产 内部各方面的压力也很大。是一项 主”的双重领导体制：三是“一体多 设备的使用成本．对技术部门的设 繁杂又极易引发矛盾的工作，需要 元、双重功能”的运行机制。广电行 备管理、资金预算、设备投入和节目 管理层充分了解和掌握节目生产的 业电视设备的运行成本较高．因此 制作成本的预算都将起到重要作 状况。做出全面、细致、合理的费用 理后形成主题式资料库，发布在系统中，供用户使用。 重要部分．主要包含节目下载计费、技术服务计费、设 创意空间。为推进节目创新．新媒资系统可提供一 备使用计费、空间使用计费等。通过对资源、设备、技 个节目创意交流平台．用户可以将卫星收录、网络下 术服务、存储空间使用情况的统计分析和费用计算，实 载、外部采购的各种具有最新创意的节目或素材分类