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财会研究I Financeand Recounting 广电改制下的财务管理模式探究 耿燕 山东龙视天下传媒集团有限公司 250000 摘要：加快广播电视有线网络整合发展，是政府一直主张的一项战略任务。网络整合不仅是单位性质的改变，同时 也是对广电网络财务机制的一次整合与颠覆。鉴于此，本文立足于广电企业，针对广电改制对财务管理机制的影响 做出相关探讨，希望有助于广电企业财务管理的未来发展。 关键词：广电改制；财务管理；模式；探究 一、广电改制对财务管理的意义 是财务管理体制改革的一项根本问题。因此，从某种意义上可以 (一)有助于提高管理能力 说，在广电改制的大要求之下，财务管理机制的改革有助于广电 在广播电视有效整合发展的过程中，不仅单位性质会发生改 事业的自身发展。 变，还会涉及一系列的资产界定、调度、转换、补偿等诸多财务 问题。目前，广播电视财务管理体制的改革主要是通过广电产业 二、当前财务管理模式无法满足广电改制的要求’ (一)财务管理现行机制与广电改革要求不相符 的资本运作改革来实现，该方式主要是将集团所拥有的与广电 广电行业在转制过程中，其财务管理现行机制无法满足广电 产业有关的传输网络、广告、制品制作等可经营性资产，统一作 改革的要求。尤其是内部控制与预算管理等方面更是无法适应 为价值资本，通过重组、兼并、参股、控股、租赁、转让等方式 现代企业的要求。主要表现在以下几个方面。首先，内部管理过 进行资本运作与经营，是一种能够实现资本增值保值的有效的经 程中存在一定浪费现象。比如，人力资源、技术资源、财务管 营管理方式。 理资源的浪费；所收购的产品物资消耗高，质量较低，成本变相增 (二)有助于广电事业的自身发展 大；内部控制机制与全面预算管理工作多停留在表面，无论是对 自2004年国家广电总局正式发布《关于促进广播影视产业 内部控制机制和全面预算的理解、分析，还是监督、执行，都与 发展的意见》以来，我国广电事业的改革与发展已经经历了近十 现代企业的要求相差较大。究其原因，除了跟所在地的经济发展 个年头。广播电视的改革与整合的实质是减少行政干预，以市场 水平与宏观经济等相关之外，主要原因还在于全面预算管理不 行为方式分离广电的市场职能与政策职能，将文化、娱乐、媒价 当，内部控制机制不健全，缺少科学的组织体系。 等职能推向市场，促进广电事业的发展。其中，最核心的问题是 (二)财务管理工作进度不够 产权结构，而调整资本结构除了是资本运作的核心问题，同时也 盈利能力。 练程度，拓宽企业的营销渠道，加快存货的周转速度。此外，还应采 (--)an快存货及应收账款的周转速度，提高生产经营能力及市场取适度的销售政策并实时关注应收账款的回收，提高应收账款周转 营销能力 率。 企业需要合理安排生产流程和生产量，提高生产人员的工作熟 (四)加大研发投入力度，提升企业创新力