广电行业需要项目管理.pdfVIP

项目指的是为完成某一独特的产品或服务所做的一 区将普及数字电视．而到2015年我国将停止模拟广播电视 次’畦努力”((项目管理知识体系指南))．是在一定的时间，的播出。这些目标要通过实施一个个的项目来实现．它势必 一定的预算范围内需达到预定质量要求的项一次性任 会推动广电行业得到更进一步的发展同时也会要求迅速提 务。项目管理是指在一个确定的时间范围内，为了完成一 高项目管理的运营能力，培养一批高级项目管理人才。 个既定的目标．并通过特殊形式的临时性组织运行机制 一期报纸．一台晚会；一期节目一部电影～集电视 通过有效的计划．组织领导与控制，充分利用既定有限 剧．建一个专网，建一个分前端建一个社区分配网， 片 资源的一种系统管理方法。项目管理一般包括对项目的范 城域网的改造．一次会议，一次培训…．这些具体业务单 围时间．成本质量、人力资源，风险采购沟通和 元是构成广电各单位的具体业务的基本每个基本单元 整体的管理。 都具有一次性．独特性的特点．都要在一定的时间+一定的 就世界而言．如今它已经发展成--13独特的学科。国预算范围内．需达到预定质量要求的一项一次性任务，大多 外已经在实践中总结出了关于项目管理酌一套系统的理论、 要涉及到人力资源．沟通采购合同风险及整体集成管 原则．方法和技术，这些现代项目管理的知识和方法已经 理。但是由于我国的广电单位大都隶属于政府部门尽管 开始在全世界得到普及和发展．将来很可能成为最通用的 推行了事业编制企业管理和进行了企业化改造，但都未能改 政府及企业管理模式。 变该行业强烈的政府管理色彩。资质由政府认证．任务由政 ～．广电行业项目管理的现状 府分派．人员由政府任命．价格由政府制定。由此造成了各 我国广电行业的组成部分包括广播电台电视台．报 单位对市场和效益的重视程度不够．重技术而轻管理．工作 刊杂志出版社传播传输线网公司，电影制片厂等单位，这 范围的界定是否清楚需要多长时间来完成执行的质量标 行业一直以来是比较特殊的行业：1，它承担国家意识形 准是什么成本利润率台理报价是多少，如何沟通协调 态的宣传．自由发展的空间有限2各个级别单位在安全 相关人员．有无风险…·等等，这些开始就应明确的数字， 性上及技术和装备方面差参不齐尤其是些边远地区 许多时候到了项目结束时也无法搞清楚。 广播宣传和数据传输往往达不到政府的要求，亟待发展． 广电行业虽然经过近年来的改革逐步以项目进行运作 3，资产非常庞大现拥有的传输能力足以与中国电信抗 普遍采用了项目负责人制，栏目责编制节目实行制片人制 衡但资源利用率却不高4大多是事业单位企业化运作 工程项目责任制但基本上还没有实施真正意义上的项目管 5．信息化．产业化的改革进程正在加快各地方政府希望 理，大部分项目负责人只负责项目的按期实施。项目负责人 利用广电现有资源，扩展信息化服务而国家更重视喉舌 仍隶属于各职能部门对项目无实际控制权。因此．所谓的 的作用。现在随着国家加大基础设施建设投资力度，各 项目管理只是行政管理的延伸．起不到对项目进行高效率 广电单位的发展非常迅速．经济效益也都有大幅度增长。 的计划组织执行和控制，以实现项目全过程的动态管理 当前．数字化网络化、信息化已经成为广电业务变 和项目目标的综合协调与优化整台的作用。 革进程的三大目标．按照国家广电总局的规划．到2005年． 二、广电行业项目管理的发展方向 我国1／4的电视台将发射和传输数字电视信号：到2010 我国加人WTO以后，广电行业的保护生存空间越来越 年我国将全面实现数字广播电视，2010年东部相对发达地小．广电将很快地被推向市场．与国际同行进行平等的竞争。 中因属猎幸祝莘刊 围时间费用的快速决策和控制能力．提高对项目风险的 来．从企业全局出发辅助企业进行决策利用信息控制企业 应对和控制能九提高经营活动各阶段的效率和效益，有效 的行为．帮助企业实现其规划目标。 利用资源．有效分解管理责任和义务．有效保证质量规范和 项目管理信息系统作为项目管理科学理论和管理信息 技术标准的实施，有利于培养-rE既懂技术又会管理的系统应用在项目实践中的高效化信息工具平台可以被看 项目经理人才，促进团队合作．人才培养和文化建设．有 作