银行财务管理课程大纲新版.docVIP

《银行财务高管财务培训》 主讲：陈光 【课程大纲】一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法二、财务银行财报是经营晴雨表，是一切经营活动结果的真实反映。在本节内容中主要分享如何透过财报信息来诊断企业体质，并借助其找到改善重点。思考：我们是否拥完整经营资讯？在经营中是如何做决策？1.财务会计报表的构成分析2.资产负债表（以资产负债为基础的分析）■财务安全评价■偿债能力评价3.利润表（以利润表为基础的分析）■盈利能力评价4.现金为王还是利润至上？■企业现金流量分析5.财务综合分析与预警机制6.报表审计：如何从会计报表看出问题 7.跳出财务看财务 三、全面成本控制成本是。如何在微利时代赢得持续利润增长是持续思考的话题。如何剖析成本结构、如何快速有效控制及降低运营成本思考：为什么销售贡献良好却面临亏损境地？案例剖析：扭盈的是什么？1.树立正确的成本费用理念2.成本结构的探讨3.企业成本倍减之道4.各职能部门如何降成本5.成本控制基础知识■成本费用的结构■量本利分析与保本点■从成本结构看经营风险■成本控制的四步执行法6.人力成本如何削减7.成本如何削减 四、构建预算绩效管控系统预算的编制方法■静态预算、动态预算、滚动预算 五、控制为王---财务控制■成本中心、收入中心、利润中心、投资中心■财务收支控制 北京华奕天启管理咨询 高级顾问 毕业于中央财经大学税务学院，经济学硕士，注册税务师 黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师， 后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。 具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验， 影响力： --受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。 受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近2万人。 -接受过多家媒体专访并报道，全国电视栏目前沿讲座主讲。 -曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们快速成长，获得极大反响与绩效。 -出版最新畅销财务光盘课程《老板财务一点通》，2012年上市 -财税、房地产项目管理专家，参与不同类型企业集团的战略、财务、项目管理咨询。担任过50多家企业的顾问。 -主持北汽福田汽车股份有限公司等知名企业财务风险以及内部控制流程咨询项目。丰富的内部控制诊断经验，丰富的内部控制以及财务审计经验。 -多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询，其中包括： 中国海洋石油、长庆油田、中国石油、中国石化、中石油中亚管道、中国移动、IBM中国、北汽福田汽车股份有限公司、中国普天、北京用友财务、北京住总集团、北京城建、首开集团、中铁四局、韩国三星、中国银行、招商银行、万科集团、中国电力、肯德基、天津顶津、莲花集团、海大集团、石化盈科、中国进出口银行、人大地产总裁班、陆风集团、北京经济技术投资开发总公司、华电集团、南方航空、华电集团、清华大学总裁班 职业经历： 曾任美国商务网金融事务总监，负责企业“电子政务数字项目”商业运营。 中央财经大学副教授 现任某投资公司总经理 主讲课程: 《投资项目分析与盈利模式财务管控》、《非财务人员的财务管理》、《企业资本运营》；《资本运营中的企业问题解决》；〈〈银行风险管理〉〉、《企业风险管理》、《成本管理》、〈〈企业上市与资产重组〉〉企业财务战略、 企业内部控制、企业财务管理与项目管理、全面预算管理、纳税筹划、企业文化与财务管理、《企业价值管理》、企业投融资策略、《企业财务的精细化管理》 授课特点: 陈先生培训风格以理论深厚，贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉。 培训现场照片： 银行财务高管财务培训_陈光_诺达名师