银行管理心理学实战版(最新版).pptVIP

* 银行管理心理学实战版 LOGO 主讲人：孙军正 个人介绍 孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师 上海培大管理咨询顾问师 银行业绩倍增系统创始人（见著作《领导执行智慧》） 国务院军转办特聘讲师（2012年） 中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选） 深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会《深圳商报》社联合评选） 慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长 深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁 最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家 北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授 中国银行、招行等多家银行常年管理顾问 国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师 孙军正 银行业绩倍增系统创始人 个人经历 因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩 增长的研究与 应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团 队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、 制度到奖惩；能够做 到实战、实用、实效，为银行提供内 训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行 业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、 震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练， 现场结果”的效果。培训满意度在98%以上 课程特色 1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。 2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。 3、非常简单，快速有效，容易做得到。 目 录 ?别说你的下属不行 Part 1 打造最优组合 Part 2 服从，一场心理的游戏 Part 3 为什么要引导他的追求 Part 4 扫除员工前进中的障碍 Part 5 注重培养他们的创造力 Part 6 充分释放他们的潜能 让团队氛围发挥作用 Part 7 Part 8 别说你的下属不行 1﹒引子：管理者是如何犯错的 2﹒放下你的架子有多难 3﹒我们如何被偏见困扰 4﹒标签效应在发生作用 5﹒审视你评判人才的依据 6﹒为什么管理者要打击“异己” 7﹒没试过，怎能断定他不行 8﹒当一个优秀的“狮子” 打造最优组合 1﹒引子：综合能力靠搭配 2﹒打造最佳的个体组合 3﹒三个和尚没水喝 4﹒合适的才是最好的 5﹒散落的个体 6﹒位子越高越好吗 7﹒做一只聪明的“懒蚂蚁” 服从，一场心理的游戏 1﹒引子：你的指挥要有人听 2﹒团队规定胜过个别劝说 3﹒规则是怎样被践踏的 4﹒既然法不责众，那就杀一儆百 5﹒让遵守制度成为员工的习惯 6﹒制度约束没有例外 7﹒将不正身，何以令军 8﹒制度无情人有情 9﹒散发你的魅力 为什么要引导他的追求 1﹒引子：最怕烂泥糊不上墙 2﹒告知员工团队存在的价值 3﹒让每个人都知道任务是什么 4﹒别让员工在错误的方向上努力 5﹒要关注过程，更要看重结果 6﹒为何要培养员工对工作的兴趣 7﹒没有人天生是软弱的 8﹒无声的漠视是最糟糕的 ?扫除员工前进中的障碍 1﹒引子：一起面对困难要讲方法 2﹒别指望员工能一口吃成个胖子 3﹒员工拖延是与生俱来的吗 4﹒不要让员工停留在半路上 5﹒引导员工走出詹森效应的怪圈 6﹒防止员工掉入疲惫的深渊 7﹒让员工明白他不一定总是对的 ?扫除员工前进中的障碍 8﹒别让员工找借口 9﹒员工是天生的顽固派吗 10﹒让员工学会自我激励很重要 注重培养他们的创造力 1﹒引子：创造力也要靠培养 2﹒你需要培养他们的自信心 3﹒打破员工固有的思维模式 4﹒给员工留出思考的空间 5﹒否定员工也要讲方法 6﹒放手让员工去做 7﹒不只奖励成功，也奖励失败 8﹒事情一定要这么做吗 9﹒创新不可忽视环境因素 充分释放他们的潜能 1﹒引子：避免人才价值的浪费 2﹒给员工他想要的 3﹒将员工赶出“舒适区” 4﹒让员工把不满说出来 5﹒给员工安排挑战性的工作 6﹒不妨试试激将法 7﹒为员工设置竞争对手 充分释放他们的潜能 8﹒用压力逼出人才 9﹒员工的表现取决于你的期望 10﹒用责任感激励员工不断前进 让团队氛围发挥作用 1﹒引子：用一股无形的力量推动员工前进 2﹒管理从尊重开始 3﹒不可或缺的团队精神 4﹒用归属感消除他的不安 5﹒创建积极向上的工作氛围 6﹒保持距离才会产生美 7﹒意见不统一又怎样 8﹒控制你的坏情绪 课程收益 1、快速学习与掌握管理心理学的方法与工具； 2、快速成为优秀的教练式管理者。 总结与答疑 Thanks! 扫一扫，关注孙军正讲师 以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！ 谢谢您的