工期优化7-6.ppt

　　工期优化　(补充)　1.破圈法判断关键线路　　2.工期大于要求工期时在结点上进行优化 补充： 破圈法判断关键线路： 例题1 请用破圈法判断关键线路： 例题1 请用破圈法判断关键线路： 例题1 请用破圈法判断关键线路： 例题2 请用关键节点法判断关键线路： 例题２ 请用破圈法判断关键线路： 2. 计算工期大于要求工期的优化 注意： 在压缩过程中，一定要注意不能把关键工作压缩成非关键工作。因此可能出现多条关键线路，此时要同时压缩多条关键线路。 再注意： 当需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，则优选系数之和最小者应优先选择。 例题： 已知网络计划如下图，要求工期为11天，试用非时标网络计划对其进行优化。 例题： 某工程双代号时标网络计划如图，要求 工期为110天，对其进行工期优化。 作业： * * 从起点节点到终点节点进行观察，凡遇到节点有两个及以上的内向箭线时，按线路段工作时间长短，把较短线路流进的一个箭头去掉（注意只去掉一个） ，便可把较短路线断开。能从起点顺箭头方向走到终点的所有路线，便是关键线路。 1 2 3 4 5 6 5 7 9 11 12 8 10 7 7 4 2 6 2 4 6 2 5 2 6 12 10 × × × × × × 1 2 3 4 5 6 7 9 11 12 10 7 4 2 6 4 6 2 6 10 1 2 3 4 5 6 5 7 9 11 12 8 10 7 7 4 2 6 2 4 6 2 5 2 6 12 10 × × × × × × B(3) D(8) G(4) 2 9 1 5 A(3) 8 4 C(3) E(5) F(4) 3 6 7 10 H(2) I(2) 0 3 6 6 6 11 14 11 18 20 0 3 9 9 6 14 14 16 18 20 B(3) D(8) G(4) 2 9 1 5 A(3) 8 4 C(3) E(5) F(4) 3 6 7 10 H(2) I(2) × × × × × × × × 方法： 压缩关键线路中关键工作的持续时间。 2. 计算工期大于要求工期的优化 2. 计算工期大于要求工期的优化 1 2 3 4 5 6 4 7 8 2 1 6 3 2(1) 6(5) 3(2) 3(2) 6(3) 4(2) 3(2) 优选系数 正常持续时间 最短持续时间 1 2 3 4 5 6 4 7 8 2 1 6 3 2(1) 6(5) 3(2) 3(2) 6(3) 4(2) 3(2) （1）计算并找出初始网络计划的关键线路、关键工作； （2）求出应压缩的时间 （3）确定各关键工作能压缩的时间； 0 0 2 6 6 6 9 11 15 15 12 12 1 2 3 4 5 6 4 7 8 2 1 6 3 2(1) 6(5) 3(2) 3(2) 6(3) 4(2) 3(2) 0 0 2 6 6 6 9 11 15 15 12 12 （4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′ 第一次：选择工作③-⑤，压缩2天，成为4天； 1 2 3 4 5 6 4 7 8 2 1 6 3 2(1) 6(5) 3(2) 3(2) 4(3) 4(2) 3(2) 0 0 2 6 6 6 9 9 13 13 10 10 （4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′ 第一次：选择工作③-⑤，压缩2天，成为4天； 工期变为13天，③－④和④－⑥也变为关键工作。 1 2 3 4 5 6 4 7 8 2 1 6 3 2(1) 6(5) 3(2) 3(2) 4(3) 4(2) 3(2) 0 0 2 6 6 6 9 9 13 13 10 10 （4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′ 第二次：选择工作③－④和③-⑤，同时压缩1天，③－④成为2天，③-⑤成为3天 ； 1 2 3 4 5 6 4 7 8 2 1 6 3 2(1) 6(5) 3(2) 2(2) 3(3) 4(2) 3(2) 0 0 2 5 6 6 8 8 12 12 9 9 （4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′ 第二次：选择工作③－④和③-⑤，同时压缩1天，③－④成为2天，③-⑤成为3天 ； 工期变为12天，关键工作没有变化。 1 2 3 4 5 6 4 7 8 2 1 6 3 2(1) 6(5) 3(2) 2(2) 3(3) 4(2) 3(2) 0 0 2 5 6 6 8 8 12 12 9 9 （4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′ 第三次：选择工作①－③，压缩1天，成为5天 ； 1 2 3 4 5 6 4 7 8 2 1 6 3 2(1) 5(5) 3(2) 2(2) 3(3) 4(2) 3(2) 0 0 2 4 5 5 7 7 11 11 8 8