学前教育项目建议动画版.pptVIP

幼儿园发展现状及前景展望 凯乐幼儿园资金运用 品牌嫁接、参股办园 幼儿园预算表 学前教育产品 近三年市场格局规划 * 学前教育项目建议书 Item Recommendation 2000万元 PROJECTS （一）夯实基础、自主办园 （二）品牌辐射、联合办园 （三）品牌嫁接、参股办园 幼儿园 Kindergarten 近十年来，民办教育机构以投资学前教育为主蓬勃发展起来。华大博雅教育发展有限公司从2009年开始与华中师范大学联合创办幼儿园，至今已兴办了两家. 华大凯乐幼儿园创办于2009年 华大凯乐幼儿园创办于2009年 年度总收入为 440万元 投资收益稳定。经过前几年的努力，该园的基础设施建设投资已基本收回 2013年幼儿人数达400人 目前已满足了340户家庭适龄幼儿入园的需求，到2013年下半年新学度开始的时候扩招2个班 全心全意为了每一个孩子的身心健康发展和知识启蒙，做出了不懈的努力和探索，赢得了广泛好评，连续三年被评为省级示范幼儿园，连年满员招生。 仅2012——2013学年度计算，全员340名学生，每人每年学费（含生活费）1.3万元 以华大凯乐幼儿园为例： 440万元/年 年利润总额118万元 伙食费支出105万元 学教具支出20万元 教职工工资支出124万元 物业使用费50万元 装修摊销24万 营业外支出与营业外收入持平 品牌辐射、联合办园 2013年华师冠名幼儿园 2013年华师冠名幼儿园 2013年华师冠名幼儿园 2013年华师冠名幼儿园 2013年华师冠名幼儿园 2013年华师冠名幼儿园 2013年华师冠名幼儿园 2013年华师冠名幼儿园 2013年华师冠名幼儿园 2013年华师冠名幼儿园 公司计划从2013年开始在全省有条件的幼儿园中选择10所加盟园 组织评估 冠名华师品牌 颁牌授证 植入管理体系 教材供给 师资培训 Click To Edit Title Style 公司每学期收取冠名费10万元 2014年开始每年分配利润在100万元左右。 联合办园 教育机构 连锁品牌 幼儿园 国家从“十二五”开始加大了对学前教育的投入，每年投入124亿元，促进学前教育跨越式发展。这对有志于幼儿园投资发展的有识之士，的确是难道的历史机遇，有着无限的发展前景。 成立学前教育研究院 近三年市场格局规划 2013-2014学年度经营指标 2012年度经营现状 学前产品优势 收入410万元 毛利率75.27% 纯利润116.74 万元 纯利润率 28.47 %。 销售费用 84.8万元 产品成本 101.4万元 管理费用 44.77万元 2012年度学期教材销售情况 税金62.28万元 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 Value 01 Value 02 Value 03 Value 04 Value 05 Value 06 Value 07 Value 08 Value 09 Value 10 Value 11 2012年度财务报表 2013学年度学期教材销售收入 820 万元， 产品成本 202.8万元，毛利率 75.27 %， 销售费用 123.95 万元， 税金 141.96 万元， 管理费用：65.63万元 纯利润285.66 万元， 纯利润率 34.84 %。 2013-2014学年度经营指标 2013-2014 预算表 2013年度财务预算表 2015 2014 2013 A产品策略 、B渠道策略 、C推广策略 、D价格策略、 A成立学前教育研究院 A.产品形成“易学+好教”口碑效应 B.渠道策略。建立“网销+直销+代理”的市场营销体系。 着眼于未来 立足于现在 A.产品形成“易学+好教”口碑效应 1、产品策略。宗旨是使产品形成“易学+好教”口碑效应。 “易学”体现在幼儿用书及学具上： A、优化幼儿用书的内容，在文图的童趣、色彩的明快、画风的时尚及版面设计上优化； B、改良幼儿学具的形式，在材质的多元、形状的多变、颜色的多彩上改良。 “好教”重点体现在教学资源丰富适用、师资培训及时有效等售后服务上。这也是我们目前做的最为薄弱的地方。 A、提供系统教学资源包，包括教学目的、教学计划、备课课件、示范课视频、教学环境创意 、教具使用说明等教学资源，让无教学经验的老师尽快上手，更让有教学经验的老师获得举一反三的创新能力； B、稳定一支高水平的师训队伍。让师资培训工作在企业发展中发挥更新知识、提高素质、引导市场、培育后劲的基础性作用。并使之制度