1生产管理流程梳理与标准化作业(中达祥)(学员版).pdfVIP

现场管理综合技能提升训练 --生产管理流程梳理与标准化作业 主讲：陈晓亮 1 陈晓亮老师介绍  广州智尔企业管理顾问有限公司精益生产实战 高级顾问、国家高级企业培训师、高级工程师、 IE改善专家、多家国内知名企业特聘生产营运 管理高级顾问  十几年日资企业中高层实战管理经验和五年企 业管理培训咨询经验，曾多次赴日本并接受日 本精益管理专家的直接指导, 先后参与多项重 大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现 场改善和提案改善专案，成功推动多个工厂精 益生产系统的建立和实施,成效显著。系统掌握 企业生产营运管理理念、实战工具与方法，对 日式现场管理有着深刻独到的见地。擅长5S生 产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、 品质保证零缺陷管理、成本控制、交货期管理、 TPM设备管理的培训、辅导和咨询等。 1 标准化作业与生产管理流程梳理 工作单元标准化 业务流程标准化 实施标准化就是要消除各种可变形。如果管理者要 求员工按标准化的模式运作，那么员工同样有权力 要求管理者按标准化的模式进行管理。否则，单方 面的标准化的基础就不可能牢固，既定的标准势必 要受到各方面的影响而最终无法实施。 3 标准化的定义  所谓标准化，就是将企业里各种各样的规范，如： 规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形 成文字性的东西统称为标准（或标准作业书）。制 定标准，然后依附标准付诸行动则称之为标准化。 简单的说：标准化就是对于一项任务将目 前认为最好的实施方法作为标准，让所有 做这些工作的人都执行这个标准并不断的 完善它，整个过程称之为标准化。 4 2 标准化的两个要素  作业周期时间－－是指完成一个工序所需的必要的全 部时间。在我们的工作中，如果没有周期时间限制， 而是任意地按照我们的想法，推迟或提前完成任务， 这两种情况均是不可取的。前者会造成发货的延误， 后者会造成库存的积压和浪费。  作业程序－－顾名思义，作业程序就是将要做的事情 按预先设定的好的步骤进行工作。作业程序既是作业 者执行的标准，也是上级考核下级的依据。不遵照程 序进行，交付时间的延迟、质量不合格、生产现场的 混乱就会不期而至。 5 标准化的四大目的 技术储备 提高效率  防止再发 教育训练