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魅族估值多少 ？潜在投资者是谁 ？ 魅族黄章“复出”了。更准确地说法是 ，黄章更换办公地点 ， 时大幅改变公司的经营策略 ：引入外 部资本将公司做强做大。黄章在魅族论坛表示已经收到不少投资意向 ，“甚至包括格力等巨头”。今 天更是有消息指出 ，魅族与格力已经在接触中。另外一个潜在投资者是中兴。格力和中兴都说得 过去 ，不过我认为魅族刚刚公布融资意向 ，潜在投资者不少 ，最终还存在不少变数。 魅族为什么融资 ？借助外力做大做强 黄章的说法是 ，“我们最缺的不是钱 ，也无需投资人过多干涉公司策略 ，初次融资纯粹是为了开启员 工股票期权制 ，吸引更多人才更多投入发展更大分享更多创造更大共赢之门。更好的产品理念与运 营发展的大彻大悟为时不晚。“ 魅族高级副总裁 ，著名知友李楠在知乎的回答算是一个注解。他 样强调魅族现金流没问题。引入 外部投资三个目的 ：1、股权激励吸引和留住人才 ；2、市场营销 ，“喊出来” ；3、战略投资 ，资源 互补。 结合魅族这些年的发展 ，可以得出结论 ：魅族现在最缺的不是钱 ，但缺钱了。 过去魅族实打实做产品的做法使之不缺钱。吃得饱且在逐步壮大 ，可谓“小富即安”。现在 ，魅族如果 不拿钱做大 ，不加强营销 ，不吸引人才 ，只会被边缘化 ，尤其是在智能手机市场红利正在失去时。 为何要做大做强 ？智能手机决战季到来 ，产品不再为王 2003年-2006年是魅族的第一个周期 ，MP3市场繁荣 ，魅族凭M3等产品打出一片天地。 2007年-2011年是魅族的第二个周期。2007年IPho ne诞生 ，Google组织O HA联盟研发安卓 ，算得 上智能手机分水岭。黄章放弃已经衰落的MP3市场 ，进军智能手机。 其第一款智能手机M8选择了W indows CE这一已在衰落的系统 ，200 年上市 ，2010年停产。2011 年1月1日 ，搭载安卓2.3的魅族M 开售并且大卖 ，J .Wo ng曾称M 月出货量超过10万台 ，这在当时 是不俗的成绩。 M 为魅族奠定在安卓市场的基础。M8和M 正是凭着产品能力俘获粉丝 ，取得成功的。市场初期拼 产品拼体验拼创新。不过 ，市场中期则更多是拼运营 ，拼市场 ，拼价格 ，拼资源。 实力雄厚的华为、联想、中兴等已先后加入O HA ，“中华酷联”的格局当时已经在形成。他们有资金 ，有产业链资源 ，有运营商和线下渠道 ，也有运营能力。 小米半路杀出。2011年8月小米1发布 ，此后小米就像坐上了直升机 ，2013年出货量已经接 近2000万 ，是魅族的4 -5倍。小米与魅族有着重叠的目标客户和相仿的策略 ，他们有着此消彼长的 关系 ，可以说小米是踩着魅族上去的。如果没有雷军半路杀出 ，与董明珠对赌的可能是黄章 ，春晚 的广告则是魅族。恐怕这也是黄章与雷军隔阂的根源。 不 的是小米更擅长营销——尽管雷军说小米不做营销 ，产品即营销。魅族过去不正是奉行“产品 为王”吗 ？黄章的大彻大悟或许就包括一点 ：产品做得好 ，也要“喊出来”。别人在大声吵架 ，如果你 不大声喊出来 ，谁会注意到你 ？ 除了需要发力营销之外 ，魅族更需要借助外力帮助自己做大 ，销量做上去 ，产品线丰富起来 ，从智 能手机升级为硬件公司 ，因为“攻击最好的防守”。 今年是中国智能手机决战季。华为、中兴、联想等巨头用荣耀、Nubia等独立品牌狙击小米。已经 是全球智能机销量第三的联想 ，通过收购Mot o紧抱Google在安卓阵营形成独有优势 ，继续加快国 际化步伐 ，向第一冲击。在国际巨头和国内“中华酷联米”五大品牌之外只剩下30%的份额 ，1亿出 货量 ，且还在被不断压缩。 时 ，智能手机市场红利正在消失。增长率已到达峰值 ，百度移动报告则显示 ，目前有超过一半的 新买手机是更换手机需求。 看着别人打架抢地盘如此热闹 ，野心大又颇具忧患意识的黄章岂会袖手旁观 ？况且乱战之下 ，没有 人是安全的。 魅族估值能以小米作为参考吗 ？ 去年8月 ，小米宣布完成新一轮融资 ，估值100亿美元。5个月后的今天 ，其估值已经发生变化 ，但 应该还在100亿级别。魅族本次的融资目标是10亿元。那么魅族估值有多少呢 ？ 按照李楠说的月出货量30-4 0万台计算 ，魅族2013年出货量约为360万-4 80万。小米去年出货量 为2000万台 ，约为魅族的4 -5倍。 由于是互联网模式手机和粉丝经济 ，存量用户数是衡量其价值至关重要的数据。因为这与新产品 销量、应用分发能力等密切相关。 2013年12月小米MIUI全球用户数突破3000万。 魅族的存量手机有多少呢 ？2011年魅族主销M