2014一建_项管_精讲_戚振强_第2章_第1讲_打印版.pdfVIP

2014年一级建造师考试 建设工程项目管理（精讲班） 主讲人：戚振强 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 施工成本管理的任务与措施 施工成本计划 施工成本控制 施工成本分析 建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目保修金返还为 止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任 成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目 标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行 有机地连接起来。 成本管理责任体系 管理责任体系 管理内容 性质 组织管理层 生产成本、经营管理费用 效益中心 项目经理部 生产成本 成本控制中心 人工、材料、机具使 直接计入工 直接成本 直接计入工程对象 用费等 程成本 成本 管理人员工资、办公 非直接也无法直接 间接计入工 支出 间接成本 费、差旅交通费 计入工程对象 程成本 管理费用、财务费用、 从当期收益 费用 期间费用 知道发生的期间 营业费用 中一笔冲减 2Z202010 成本控制任务与措施 任 务 措 施 预测 指导书 解读 考核 计划 组织措施 完全成本 制造成本 施工成本 技术措施 最经济合理的施工方案 分析 控制 经济措施 责任制、效益利益挂钩 核算 合同措施 目标成本导向 生产要素采购与配置 编制报表资料 成本预测是指对成本进行的估计。 成本预测是成本决策与计划的依据。 成本计划包括生产费用、成本水平、成本降低率以及主要措施。 成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是 项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 成本计划的编制应该从实际情况出发、与其他计划相结合、采用先进的技术 经济定额、统一领导分级管理、适度弹性。 成本计划包括数量、质量和效益三类指标。 成本控制从投标阶段开设直至保证金返还的全过程. 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告与变更与 索赔资料是成本控制的动态资料。 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步 核