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人力资源管理工作安排
人力源管理计划流程体系建设推行薪酬管理，完善员工资结构，科学公平的薪酬制度强化人力资源提高工作质量流程体系建设具体实施方案：
年完成，报请审阅修改；推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度
（2）2013年8月完成《公司薪酬管理制度》并报请总经理审批通过。
2、实施目标注意事项：
薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。
（四）建立完善、认真执行各项规章制度，强化人力资源以保障人力资源事务有序执行自身建设完善职能；提高工作质量；圆满完成年度目标和公司交给的各项任务。
具体实施方案：完善职能：对的职能、职责进行界定。公司整体人力资源战略规划和各项人力资源工作的计划、安排、组织建立详细的公司人力资源档案。在20年第季度（月）前完成基础档案，并随时更新。
、提升人员专业水平。在安排各部门培训的同时，应着力对人员的素质提升。、实施目标责任制。将年度目标分解到每个。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保目标的完成。
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