财务管理题[].doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
财务管理题[]

第一章 导论 一、名词解释 1. 资金运动:资金的筹集投入、资金的使用耗费、资金的收回分配以及资金的循环周转 2. 财务计划:一定时期内以货币形式反映生产经营活动所需要的资金及其来源、财务收入和支出、财务成果及其分配的计划。 3. 财务控制:在财务管理过程中,利用有关的信息和特定手段,对企业的财务活动进行调节,以便实施计划所规定的财务目标。 4. 财务预测是财务人员根据历史资料,依据现实条件,运用特定的方法对企业未来的财务活动和财务成果所作出的科学预计和测算。 5. 财务管理就是对资金的收、支、运用、分配等方面的事务进行安排、计划、协调、监督等的实务。 6. 财务:企业资金运动及其所产生的经济关系。广义上的财务包括国家财务、企业财务、家庭财务等。 7. 财务活动是企业在生产经营过程中的资金运动的各方面的事务,它贯穿企业生产经营的全过程。 二、单项选择 1. 财务管理的对象是( )。 A. 资金运动及财务关系 B. 财务关系 C. 货币资金及短期投资 D. 实物资产 2. 企业财务管理的对象是( ) A. 财务计划 B. 现金及其流转 C. 财务控制 D. 投资、融资、股利等财务决策 3. 财务分析的一般目的不包括以下内容中的( ) A. 财务风险分析 B. 评价过去的经营业绩 C. 衡量现在的财务状况 D. 预测未来的发展趋势 4. 企业财务管理的对象是( ) A.财务计划 B.现金及其流转 C.财务控制 D.投资、融资、股利等财务决策 三、判断并改错 1. 股东与经营者发生冲突的主要原因是信息的来源渠道不同。( )1. × 股东与经营者发生冲突的主要原因是行为目的不同。四、回答问题 1. 简述公司财务关系的内容 (1)企业与国家之间的财务关系 (2)企业与债权人之间的财务关系 (3)企业与内部职工之间的财务关系 (4)企业与其他企业、单位和个人之间的财务关系 (5)企业内部各部门、单位之间的财务关系 2. 简述财务管理的具体内容 (1)筹资管理 (2)投资管理 (3)分配管理 3. 简述财务管理的基本环节 (1)财务预测与财务决策 (2)编制财务计划 (3)组织日常控制 (4)严格财务监督 (5)开展财务分析4. 企业在编制财务计划时应注意的原则 (1)财务计划的指标应有先进性 (2)财务计划的实施应有可行性 (3)财务指标的确定应留有余地 (4)财务计划应和生产经营计划相结合 5. 财务控制是指在企业财务管理过程中,利用有关信息和特定手段,对企业财务活动施加影响或调节,以便实现计划所规定的财务目标。(1)防护性控制。是指财务活动发生之前,就制定一系列制度和规定,把可能产生的差异予以排除的一种控制方法。 (2)前馈性控制。是指通过对实际财务系统运行的监视,运用科学方法预测可能出现的偏差,采取一定措施,使差异得以消除的一种控制方法。 反馈性控制。是在认真分析的基础上发现实际与计划之间的差异,确定差异产生的原因,采取切实有效的措施的一种控制方法。财务关系是企业在财务活动过程中同有关各方面的经济利益关系。 (1)企业同投资者之间的财务关系 (2)企业同债权人之间的财务关系 (3)企业与被投资单位的财务关系 (4)企业同债务人之间的财务关系 (5)企业内部各单位的财务关系 (6)企业与职工之间的财务关系 7. 财务管理的基本观念。 (1)资金时间价值观念 (2)投资风险价值观念 (3)法制观念 (4)效率观念和节约观念 (5)盈利观念第二章 财务管理的目标与环境 一、名词解释 1. 财务管理目标:理论上讲是考虑资金时间价值和投资风险价值因素的企业价值最大化或股东财富最大化。 二、单项选择 1. 现代企业财务管理目标是( )。 A. 利润最大化 B. 企业价值最大化 C. 每股盈余最大化 D. 市盈率最大化 三、回答问题 1. 所有者与经营者财务管理目标应如何协调? (1)解聘 (2)接收 (3)激励 2. 合理之处:促使企业讲求经济核算、加强内部管理、改进工艺技术、提高劳动生产率、努力降低成本、有利于资源的合理配置。缺陷:1)利润概念模糊不清。 (2)没有考虑利润发生的时间,即资金的时间价值。 (3)没有考虑企业经营的风险。 (4)往往会使企业决策带有短期行为的倾向。. 财务管理的目标是多层次的。理论上出现

文档评论(0)

jiaoyuguanliji + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档