第二课 多元成本分析.pptVIP

第二章 多元成本分析 刘运国 中山大学管理学院 提纲 沃尔玛案例 多元成本的概念； 成本性态分析； 混合成本及其分解； 总结案例： 百安居 沃尔玛案例 天天低价； 低成本战略如何实现？ 一、多元成本概念 成本： 费用： 成本与费用区别与联系； 成本概念 制造成本与非制造成本； 产品成本与期间费用； 作业、成本与成本动因； 变动成本与固定成本； 相关成本与不相关成本； 不同目的不同成本 1、对外报告财务报表目的 损益表-需要成本信息 资产负债表-确定期末产成品存货也需要成本信息。 会计准则规定-成本计算采用-制造成本法 制造成本：直接材料；直接人工；制造费用 直接材料 形成产品的主要实体，并能直接追溯到产品上的成本。 比如汽车用的钢板，家具用的木料等 直接人工 直接在生产线上生产某种产品，直接可以追溯到该产品上的工人工资。 比如汽车生产线上转配工人的工资。 制造费用 间接人工：生产线设备维修工人工资，车间主任，技术员工资； 间接材料：不能直接追溯到产品上的其他一些材料，比如生产线设备上用的润滑油等。 厂房和生产线设备折旧费用等。 非制造成本 销售费用 管理费用 财务费用 产品成本与期间成本 产品成本-计入到产品成本中的成本，主要内容：直接材料；直接人工；制造费用 期间成本-期间费用：销售费用；管理费用与财务费用 主要成本：产品成本中的直接材料+直接人工 转换成本：产品成本中的直接人工+制造费用 二、成本性态分析 变动成本及其特性： 固定成本及其特性；酌量性固定成本与约束性固定成本； 变动成本和固定成本的相关范围； 总成本模型； 一个例子：电话费=基本费+变动费用 变动成本 成本总额-随业务量（成本动因量）的变动成正比例变动； 单位变动成本在一定相关范围内保持不变。 比如手机短信费用，发一个短信一角钱，发的短信越多，收的短信费用就越多。 固定成本 成本总额随着业务量（成本动因量）的变化在一定相关范围内不变。 单位固定成本在一定相关范围内随着业务量变化成反比例变化。业务量越大，规模越大，单位固定成本就越低。这正是经济学的规模效应。 相关范围 上述关于变动成本与固定成本随着业务量（成本动因量）变化只是在一定的业务量范围内成立。 超过范围，可能就变化了。相关范围是限制条件。 业务量-成本动因量 成本动因是成本发生和变化的根本原因。 不同行业，不同业务成本动因可能不同。 成本动因：第一，这个因素要与成本发生相关；第二，该动因要可以计量。 三、混合成本及其分解 半变动成本； 半固定成本-阶梯成本； 混合成本的分解方法 高低点法-比较简单结合书上例子讲授； 散布图法； 回归直线法； 最小二乘法-不求讲数学公式，但求讲清楚如何应用； 工程分析法； 账户分析法 决策目的成本 机会成本：选择一个机会而失掉另外机会可能带来的收益。机会成本是个辩证的概念，需要辩证思维来理解。 从人性角度，人都有一个弱点，就是自己已经拥有的东西不太珍惜，因此，人们在决策的时候经常会遗忘或者不考虑 机会成本。但是机会成本经常与我们决策相关。 沉没成本 是过去已经发生的，现在或者未来的决策无法改变了的成本。 沉没成本是不相关成本。比如三年前你买车的成本。 人性有另外一个固有的弱点，就是经常不会忘记过去曾经的付出（成本），特别是在做未来决策的时候想起这个。但这个因素对未来是不相关的。沉没成本是不相关成本。 四、百安居案例 理解成本术语； 把成本分解为变动成本和固定成本是一个重要基础工作！对于企业认识其主要产品和服务的成本结构，进行成本管理控制和短期经营决策非常重要。