新浪大调整曹国伟亲自抓微博.PDF

当前文档由后花园网文自动生成，更多内容请访问 HTTP://WWW.HHYWW.NET 新浪大调整:曹国伟亲自抓微博 来源于:网易科技报道 今日新浪CEO曹国伟年终邮件曝光，涉及新浪多项业务和人事调整。曹国伟 披露，2013年新浪的主要业务划分为门户和微博两大板块，门户板块由COO杜红 负责，并向曹国伟汇报，而陈彤则继续负责门户运营工作并向杜红汇报；曹国 伟则主要管理微博业务。 以下为邮件全文： 各位同事， 2012年即将结束，新的财年马上就要开始，感谢大家在过去一年里的辛勤 工作，也借此机会跟大家分享一下公司2013年的战略思考和相关业务和组织架 构的调整。 在2012年，我们取得了不少成绩，但也有不小的遗憾。无论是门户还是微 博，无论在移动端还是PC端，我们的用户和流量都在进一步增长，而移动端的 增长尤为显著。微博商业化也有了一个良好的开端。回顾2012年，移动互联网 的发展势头异常迅猛，而围绕移动互联网的产品和模式的创新与迭代正在迅速 地改变互联网的竞争格局。我们原来从PC向移动延伸的业务架构以及按职能线 划分的组织架构无论在战略布局还是在执行效率上已经很难适应移动时代的市 场竞争。对此，我们需要有强烈的危机感并迅速做出改变。 在即将到来的2013年，公司战略的核心将是“移动为先”，同时我们需要 聚焦核心业务，提升公司整体效率。“移动为先”需要公司上下在意识上拥抱 移动，在能力上提升对移动的理解，在资源上向移动倾斜。而聚焦核心业务 ，提升公司整体效率需要我们打破多年来形成的以终端和职能划分的网状的业 务和组织架构。因此公司决定将目前主要的业务划分为门户和微博两大板块。 两大板块将同时包括移动和PC端业务，并拥有各自的产品，技术和运营， 同时 与商业化紧密结合。门户板块由公司COO杜红全面负责，向我汇报。我本人会花 更多精力管理微博板块。通过这一调整，我们希望使我们核心业务的定位和架 构更加清晰， 并在两大业务板块之间产生更强的协同效应。 具体来说，公司的业务和组织结构将做出如下调整： 门户板块： 1）成立门户技术部，负责门户产品的开发和技术支持，由公司副总裁季旭 负责。原无线事业部手机新浪网以及与咨讯新闻相关的移动客户端产品和技术 团队并入门户技术部。季旭向杜红汇报。 2）原产品事业部视频和博客产品和技术团队划归门户板块，与相关的门户 运营团队合并，向杜红汇报。 3）公司执行副总裁陈彤继续负责门户运营工作，向杜红汇报。 微博板块： 1）原无线事业部移动微博产品和技术团队，原微博商业化产品和技术团队 并入微博事业部，由公司副总裁王高飞担任总经理。王高飞将负责微博用户产 品和相应的技术和运营，同时也会负责微博的商业化产品和技术。王高飞向我 汇报。 2）原公司音乐事业部，原公司产品事业部与微博相关的项目组一并归入微 博事业部。 3）成立独立的微博开放平台部，由原微博开放平台和微博商业拓展团队组 成。由公司战略规划部副总裁褚达晨兼任总经理。微博开放平台部将负责微博 开放平台的策略和规则，建立垂直领域的合作，搭建微博生态体系。褚达晨向 我汇报。 其他： 1）公司销售部由新到任的公司副总裁张宸阳负责，商业运营部由公司副总 裁王雅娟负责，市场部、地方站及汽车和旅游频道继续由总经理葛景栋负责。 此三人向杜红汇报。 2）建立独立的产品创新部门，负责创新产品项目的孵化，由公司副总裁彭 少彬负责。彭少彬向我汇报。 3）游戏事业部总经理刘运利继续负责游戏、彩票、读书等跨平台、跨终端 的个人增值业务。刘运利向我汇报。 4）CFO Herman（余正钧）继续负责财务和信息系统；人力资源副总裁 Connie （康颖涛）继续负责人力资