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招标采购; 甲供材 招标 考察;甲供材;;集中化采购; 招 标;1、建立公平公正透明的秩序，去感情化招标。 2、招标后把未中标单位集中一起审核招标过程，分析未中标原因，让人知道我司招标公平公正透明，可以公平竞争。 3、对关系户哪怕价格高一分钱、质量底一点都绝对不行。 4、如果提前想确定中标单位千万不能走招标程序；公司给个标底直接谈价就可以。 5、所有招标要有标底；入围单位第一次报价如果有接近标底的就不用二次报价，直接定标。 6、定标不能只定总价，要有清单明细，防止偷工减料。 7、年度计划：每年12月要提供次年招标计划。;8、不是所有的都要招标（设计单位、监理单位、咨询单位等)不需要招标，直接谈价。 9、找相关部门要合同要求、施工工艺和质量标准。这样报价就相对公平，不然只有了解我司的工艺和质量标准的公司才有优势。 10、三种招标方法 定额招标：风险大，因为定额上不完整；如果非得定额招标，一定要总结之前类似案例过程中的争议，后期改正。 模拟清单招标:可以模仿之前案例，要尽量相同，只有类似案例才能模拟清单招标。 清单招标：要有图纸，还要把图纸错误处理好，再在清单上说清楚。; 考 察;1、考察人员组织：项目总、招标部、成本部必须要参加。 2、考察要随时，不能定时间；提前2-3个月考察入围者可参与投标。 3、重点考察团队、实力、有没有节约成本的意识。 4、看资质、了解股东构成、近3年经营情况，从三年业绩表中抽要考察项目。 5、要见高管，看合作诚意、通过访谈看公司诚意，要留三个电话：高管、对接人、座机。 ;; 合同签订后不要随便让步。;工艺对比; 感谢聆听 Thanks