人机料法环测1.pdf

管理一点通之 人机料法环测 1 人机料法环测 工序是产品形成的基本环节，工序质量是保障产品质量的基础，工序质量对产品质量、生产 成本、生产效率有着重要影响。企业要寻求质量、成本、效率的改善，提高工序质量是关键。 工序标准化作业对工序质量的保证起着关键作用，工序标准化在工序质量改进中具有突出地 位。工序质量受5M1E 即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，工作标准化就是要寻 求5M1E 的标准化。 人机料法环测，缩写是——5M1E,是一种工序质量的分析工具，就是从人-Man （人员）、机 人-Man （人员）、机 -Machine （仪器）、料-Material （检品、材料）、法-Methods （方法）、环- Environment （环 -Machine （仪器）、料-Material （检品、材料）、法-Methods （方法）、环- Environment （环 境、通讯）、测- Measurement （质量检查和反馈）来分析影响工序质量的影响因素. 境、通讯）、测- Measurement （质量检查和反馈） 人-Man （人员） 人-Man （人员） 所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。 人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这人的因素，各 种不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度， 对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁， 做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识， 新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那 么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平 的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能人尽其才 。发掘性格特点的优势， 削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。 关于人员标准化要求： 1.生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。 2.对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格 者持证上岗。 3.对有特殊要求的关键岗位，必须选派经专业考核合格、有现场质量控制知识、经验丰富的 人员担任。 4.操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责。 5.检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。 机-Machine （机器） 机-Machine （机器） 就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的 好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高， 企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什么呢？好的设备能提高生产效率， 提高产品质量。如：锯料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度 慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备 TEsc 电修培训2010-12-20 管理一点通之 人机料法环测 是提升生产效率的另一有力途径。 2 关于设备维护和保养的标准化要求： 1.有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。 2.设备管理