南京生产成本培训公开课,南京精益生产培训公开课,生产成本压缩与生产绩效提升实务高级培训班.pdf

生产成本压缩与生产绩效提升实务高级培训班 【课程名称】：生产成本压缩与生产绩效提升实务高级培训班 【所属类别】：生产成本 | 精益生产 【开课时间】：成都 2010年1月22日 到 1月23日 1300元/人 大连 2010年1月27日 到 1月28日 1300元/人 南京 2010年1月27日 到 1月28日 1300元/人 大连 2010年1月27日 到 1月28日 1300元/人 沈阳 2010年4月10日 到 4月11日 1300元/人 济南 2010年4月24日 到 4月25日 1300元/人 兰州 2010年4月24日 到 4月25日 1300元/人 上海 2010年5月12日 到 5月14日 1800元/人 太原 2010年6月13日 到 6月14日 1300元/人 上海 2010年6月23日 到 6月24日 1800元/人 长沙 2010年7月24日 到 7月25日 1300元/人 呼和浩特 2010年7月28日 到 7月29日 1300元/人 海口 2010年8月6日 到 8月7日 1300元/人 南京 2010年12月8日 到 12月9日 1300元/人 【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 我要报名 课程介绍 成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何 减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为生产 部的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能 持续降低生产成本，提高质量，改善生产效率，最终为企业获取倍增的利润。 绩效！绩效！绩效！生产管理部门只有将各项经营管理目标分解到各车间和班组，并通过有效的绩效考 核才能实现“千斤重担万人挑，人人头上有指标”的管理局面，最终实现成本压缩、效率提升、不良下降。 本课程将生产成本压缩与生产绩效考核有机融合在一起，为生产部门管理人员总结出一套工具化的成本 压缩和绩效考核模式。 课程特点 成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何 减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为生产 部的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能 持续降低生产成本，提高质量，改善生产效率，最终为企业获取倍增的利润。 一品生产管理培训网 绩效！绩效！绩效！生产管理部门只有将各项经营管理目标分解到各车间和班组，并通过有效的绩效考 核才能实现“千斤重担万人挑，人人头上有指标”的管理局面，最终实现成本压缩、效率提升、不良下降。 本课程将生产成本压缩与生产绩效考核有机融合在一起，为生产部门管理人员总结出一套工具化的成本 压缩和绩效考核模式。 课程大纲 一、生产成本的定义与展望 二、精益方式提升效率降低制造成本 三、现场合理化改善提升效率降低成本 案例：苏州某企业总装车间流程的改善 问题：集结化生产的八个条件 分析：通过ECRSI法则再造生产流程 四、制造不良品的效率与成本损失 1．案例：大连某企业的“零缺陷”制度 问题：第一次就将正确的事做正确 分析：自检与互检提升产品直通率 2．案例：设计缺陷导致制程高损耗成本