我愿做一名创新的旗手.doc

“我愿做一名创新的旗手”——记山东钢铁济钢铁合金厂厂长郭洪卫 2011-07-05??来源:山东工人报社??浏览次数:18 ??? “企业等兼并，职工等调动，干部在‘撞钟’”，这句顺口溜是七年前对濒临破产的济钢铁合金厂的真实描述。七年后的今天，山东钢铁济钢铁合金厂逐步做大做强，资产总额由“十五”末的3087.14万元现增加到1.72亿元，提高4.56倍；5年上缴利税总和3517.2万元，相当于向国家、向济钢又贡献了一个铁合金厂。　　铁合金厂的今昔巨变，令许多济钢人发出“奇迹”的感慨。火车跑得快，全凭车头带。这一奇迹的诞生之路，自然洒满了郭洪卫这位企业当家领路人的汗水和智慧。??? 济钢铁合金厂始建于1953年，是一个老企业，1992年并入济钢之后，虽然解决了很多实际问题和困难，但是由于存在大量的历史遗留问题，企业发展举步维艰。2004年元月，郭洪卫临危受命，出任铁合金厂厂长。　　以郭洪卫为首的新领导班子首先从“观念创新”入手，适时提出了振兴铁合金事业的发展战略：围绕适应市场变化，借助济钢的高速发展，大力实施“管理治企、科技兴企、人才强企、文化立企”，把创新融入战略的整体推进过程。他正确分析了影响铁合金厂发展的瓶颈所在：人才、资金、市场、技术这些企业发展的必备要素，企业都欠缺，常规的发展思路已不能解决当前的主要矛盾。要生存要发展，必须依靠全面创新，成就自己的未来。??? 刚到厂那段时间，郭洪卫每周到济钢电视台拷贝《一周要闻》，组织全体职工观看学习，把《钢铁工人》报发放到班组，让职工从中了解济钢的企业文化和经营动态。他通过组织全体干部集中培训，开展演讲比赛、讨论会等形式，凝聚人心，形成合力。另外，出台了铁合金厂《管理创新和技术创新管理办法》、《职工行为规范手册》等相关制度。观念一转天地宽，企业迅速旧貌换新颜，当年铁合金厂就完成营业收入5130万元，实现利润70万元。　　“十一五”期间，是郭洪卫带领济钢铁合金厂抓机遇赢得生存和发展空间的重要时期。他紧紧抓住发展这个第一要务大做巧做文章，通过持续推进自主创新，不断提升企业竞争力。在他的组织、主持下，济钢铁合金厂开发出转炉化渣剂、脱氧脱硫促进剂、低碳低硅铝锰钛、铌钛氮化硅锰复合合金球、除尘灰球、铝钙合金、钒钛氮复合合金等新产品近20种，实施技术创新项目60余项。其中，郭洪卫主持完成的《自生碳化物粒子强化铁素体耐热钢及其烧结机篦条的研制》等多项成果，先后获得中国工程爆破协会科技进步三等奖、山东省科技进步三等奖、省冶金工业总公司科技进步一等奖，《自生碳化物粒子强化铁素体耐热钢的制造方法》获国家发明专利。他还带动培养了大批专业技术人才，为企业跨越式发展奠定了人才智力基础。2010年，该厂营业收入是2005年的4.72倍，外部市场收入是2005年的5.06倍。　　2010年5月，济钢铁合金厂顺利完成新厂区搬迁建设工作。在建设搬迁中，郭洪卫一直盯在现场，没有休息过一个星期天、节假日。今年是济钢铁合金厂的“创新发展年”，他引导职工树立“压力驱动创新，创新驱动发展”的观念，今年全厂共申报立项56个自主创新项目，4个集团公司级创新项目。通过与山东大学、北京科技大学等高校、科研院所的合作，充分发挥产学研结合的优势，已实现多项成果的转化，创造了良好的经济效益。?????? 为确保创新工作收到实效，郭洪卫在全厂推行了“四固定”：固定创新专业带头人，将五大类创新项目分别指定对应专业的两名高级工程师、一名高级经济师、两名工程师担任专业带头人；固定创新活动时间，每周二、周六为集体活动时间；固定创新活动地点，生产现场及会议室、图书室等场所均成了各创新组集中讨论和活动的地点；固定创新活动记录，做好各个创新项目阶段性总结和记录。　　作为一名睿智的企业领导者，郭洪卫深谙自主创新之于企业长远发展的重要性，也深深品味过创新的甘苦。他说：“无限风光在险峰。我愿意继续担当济钢铁合金厂创新工作的旗手，引领企业再攀高峰。”刘刚 贾珂