酒店装修工程管理制度20131229版..doc

尚儒沃德酒店项目管理制度 XXXXXXXXX 2014年1月第一部分 组织架构 4 建设方管理人员架构 4 施工方管理人员架构 5 第二部分 岗位职责规定 6 项目负责人岗位职责 6 现场负责人岗位职责 8 一般一天的工作内容 9 一般一周（一月）的工作内容 10 设计负责人岗位职责 10 施工员岗位职责 11 第三部分 工作流程规定 13 现场经济签证 13 现 场 签 证 单 15 工程设计变更 16 设计变更、现场签证结算单 17 施工图审查及图纸会审 18 施工组织设计 21 工程进度计划 22 工程项目检查验收 22 隐蔽工程项目检查验收 22 分项工程项目检查验收 22 分部工程项目检查验收 23 工程项目初验 23 工程项目竣工验收： 23 工程竣工移交 24 工程质量控制措施 24 进度控制措施 27 文件、资料传递程序 28 第四部分 施工现场管理制度 28 第五部分 工程资料管理 43 工程项目资料分类 43 工程项目资料的管理职责 44 工程项目资料管理规定 44 工程项目文件资料的签收传递规定 44 第六部分 对监理企业履行监理责任监管办法 45 1总则 45 2职责 45 3工 作 制 度 45 第七部分 现场安全管理办法 48 1总则 48 2 职责 48 3 工作制度 48 第八部分 工作流程 50 现场子分部分项工程验收控制业务流程 50 隐蔽工程验收程序 51 现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程 52 竣工验收流程 53 工程月进度款支付 54 承包单位费用索赔申请及签认程序 55 工程竣工结算 56 质量控制程序 57 工期控制程序 58 设计变更程序 59 重要材料控制程序 59 安全管理控制流程 60 重大工程安全事故处理流程 61 施工管理制度 工程项目现场管理是山东永续置业发展有限公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。 第一部分 组织架构 建设方管理人员架构 序号 职 务 姓 名 联系方式 备 注 1 项目负责人 2 合约部负责人 3 酒店负责人 4 客房负责人 5 现场负责人 6 设计负责人 7 施 工 员 施工方管理人员架构 序号 公司名称 职务 姓名 联系方式 施工负责范围 1 项目经理 技术负责人 2 项目经理 技术负责人 3 项目经理 技术负责人 4 项目经理 技术负责人 5 项目经理 技术负责人 6 项目经理 技术负责人 7 项目经理 技术负责人 8 项目经理 技术负责人 施工人员管理： 为了保证精细装修，控制施工工人的来源地，由装饰公司提供针对本工程的施工人员的来源地及承诺书。 3. 1 主要施工人员来源 姓名 性别 年龄 工种 专业工龄 身份证号码 投标法人（章）： 2014年 月 日 3. 2承诺书 承 诺 书 致XXXXXXX有限公司： 我公司（公司名称）承接的尚儒沃德精品酒店XXXX装饰工程，承诺本工程投入的施工人员(木工、油工、瓦工、电工等)主要来源于 地区。若违背此承诺，自愿接受公司对我们的惩罚1000元每人次。 承诺人： 2014年 月 日 第二部分 岗位职责规定 项目负责人岗位职责 项目负责人是受公司委派全面负责项目，履行公司权利和义务的负责人。对项目的计划、进度、质量、安全负责。负责对外协调行政职能部门的关系；组织项目部成员开展业务学习与交流，要求项目部成员积极、协作、团结。 （1）组织现场项目班子，确定现场专业工程师及相关人员的分工和岗位职责； （2）主持编写项目作业指导书、审批项目实施规划，并负责管理项目部的日常工作； （3）审定分包单位的资质，并提出审查意见； （4）审定承包单位提交的开工报告；审批施工单位编制的施工组织设计（或施工方案）和重点部位的施工技术方案、进度计划； （5）检查和监督项目部成员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （6）审批施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单位，并作出标识；审查和处理工程变更；