钢结构工程项目管理制度..docVIP

施工部管理制度 　　一、总则 　　1、工作目标：各方关系融洽，沟通顺畅有力；材料组织齐全，现场管理到位；施工记录完备，试验、资料及时；计划执行有力，质量、安全无患；最终目标一个，在保证工期的情况下验收一次通过。 　　2、工作目的：把每一个工程项目管理制度的工期范围内人员安全、质量优良地交给甲方并按期收回工程款。 　　3、工作方法：外部沟通有力，内部联络通畅；材料准备充分，反馈信息准确；施工质量良好，必要手段控制；施工进度顺畅，安全永记心上；材料使用合理，记录、返库及时；试验、资料跟上，监理、甲方融洽；进度、计划相合，资金回收到位；施工记录完备，误工原因清楚；现场签证有据，内外结算实际；施工结束验收，目的一个结算。 　　二、具体制度 　　1、日常工作管理 　　1.1对于存于电脑设备中的电子资料，由各使用人负责，对其分类存档，并标识，做到清晰可辨。各工地电脑中的重要电子资料，应每周到本部资料员备份。 　　1.2部门人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的应向部门负责人做出书面开工的报告。 　　1.3对各人负责的工作要尽职尽责，每天写工作日记，以备查档。 　　1.4对于各人工地所用资料及图纸妥善保管，业主工作联系单及会议记要等文件每周交本部资料员管理。 　　1.5部门人员应遵守部门内部项目管理制度及公司的相关规定。 　　1.6注意个人形象，提高个人素质，工作闲时多学习，提高业务水平。 　　2、工作计划制定 　　2.1工程部部门负责人负责本部门工作流程制定及一定时期总体工作计划和各项目工作总计划。 　　2.2各项目项目经理按部门负责任务所做的该项目工作总计划，作出其所担当工程项目的具体工作计划和具体工作内容。 　　2.3工作计划应明确工作内容、工作目标、时间要求、进度安排、人员分工及注意事项等。 　　3.1具体工作内容和工作程序 　　3.1.1根据有关材料进场清单进行材料的进场组织和准备，及时通报准备情况，协调好施工队伍时间。 　 3.2现场勘查与施工前准备 　　3.2.1项目经理在土建开工后进入现场，落实土建施工进度、基础浇完与回填夯实日期、我方进场时间、施工顺序等。 　　3.3项目实施 　　3.3.1根据现场发货时间及施工顺序，制定发货计划并与物资部沟通。 　　3.3.3材料进场后，由施工队组织清点、交结与保管，施工队现场负责人签字。 　　3.3.4材料进场后，将合格证、复试报告、检验报告，用《工程材料申报单》(A-4)上报监理。 　 3.3.5钢结构吊装时，应选择比理论计算大的一级的吊车，提高安全等级。门式刚架系杆或檩条不到、螺栓未复试，不允许吊装。钢结构安装工程要同步进行全场监控。对钢柱的安装应同时利用仪器进行两个垂直度的复验，对钢梁安装的垂直度也要严格检查、控制。 　　 3.3.6钢结构技术员在刚架安装之前根据设计部提供图纸进行彩钢板排版，刚架安装完毕后项目经理安排施工队进行现场复测，将复测结果标注在排板图上反馈项目经理，技术员调整尺寸，之后下图纸到工厂加工。 　　3.4现场签证、项目结算、工程验收 　　3.4.1项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认并上报本部负责人，本部负责人将实际工程量、材料价格、辅材等费用，做出项目的精算内部结算。 　　3.4.2根据现场实际发生工程量进行安装队结算。 　　3.4.3单项工程(钢结构和彩板工程)安装结束后，项目经理应积极与监理、甲方沟通、联络尽早进行完工验收，签定完工验收报告，以便回收工程进度款。整个工程完成后，应在各项交裆资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算。 　　3.5后期工作 　　3.5.1档案交验。 　　3.5.2后期服务，包括厂房使用情况，漏不漏水等。 　　3.5.3协助要款。 　　3.5.4资料交档案员。 　　三、附则： 　　1.本项目管理制度如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，部门可提出修改意见交办公室研究并提请总经理批复。 　　2.本项目管理制度解释权归施工部。 　　3.本项目管理制度从发布之日起生效 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江