薪酬调查调研会所提出的问题和建议.doc

薪酬调查调研会所提出的问题及建议 普遍反馈公司机关管理人员1-4岗的岗薪与一般项目部工资标准偏低，应缩小岗薪标准，加大绩效考核工资标准。 事业部主管工资标准有的已超出公司部长或副部长工资标准，公司机关管理人员与事业部或项目部在工作难易差异，提高岗薪标准加大绩效考核力度。 薪酬标准没有显示机关的优势，防止机关人才向下属流失问题，从下属调人调不上来的问题关键还是薪酬较低于事业部项目部，根据每个人工作的难易程度、责任大小、一人多职来确定岗薪标准。 再划分薪酬标准时专业分公司不能与土建事业部相比，因工作性质不一样、人员不同、产值不同（如：离退休中心、钢结构、机施分公司、砼分公司、人才中心）。 普遍反映在同行业薪酬偏低，土建项目应在工程难易程度、上缴利润上加强绩效考核制度，缩小岗薪标准。增加在特殊岗位、紧缺岗位的薪酬待遇，才能留住人才。 岗薪标准应不管项目大小同等，根据成本、上缴利润、完成施工产值、工期加大绩效工资标准，绩效工资按季度考核兑现，否则失去意义，体现不了绩效工资的重要性。 项目在中标后，核算工资总额，基薪按时发放50%，绩效工资按季度考核发放30%，待工程验收竣工审计完成后兑现剩余20%绩效工资，项目总工、商务经理的绩效工资应占项目经理的90%（应在责任书显示）。 岗薪标准档次不易拉的太大，如太大调动不了职工的积极性，特殊的岗位在薪酬标准是否给项目经理一定的权限，薪酬分配可根据工程工期分配工资水平，基薪占70%，绩效占30%。绩效考核办法应有总部各部室出台考核、订立管理目标。 事业部、分公司、项目部就关于周六、周日加班问题总部应有一个统一规定，便于项目管理增加职工的积极性，给项目部经理一定的权限（周六、周日加班在绩效考核考虑）。 项目中标后，测定项目工资总额，总部设定各项指标按季度进行考核，项目部根据指标完成情况、成本情况、工期等来分配工资水平，基薪占70%，绩效占30%，周六、周日加班在绩效考核中考虑。 应在项目部总工、商务经理的工资标准应达到项目经理给你工资的90%，季度考核季度兑现。留守人员工资在未结算完（特殊岗位）应有标准，留守人员要界定时效。在职一级建造师津贴与不在岗一级建造师要区分对待。