零部件厂班组建设管理制度..docVIP

零部件厂班组管理制度 文件类型：内部管理文件 文件编号：LBJ2012—008号 目的： 以班组为单位，通过班组制度建设与班组文化建设，提升和加强基础管理，达到班组内“ 观念创新 、技术创新、管理顺畅、流程清晰”，建设好 “ 技能型 、管理型、创新型、和谐型、效益型的“五型班组”。 职责： 1、厂长负责各车间班组管理工作的指导、方案策划、指标确定、改进提升等工作的统筹规划。 2、各主管副厂长按照厂长的统筹规划要求，组织所主管车间的班组建设推进工作。 3、各车间主任负责按照所主管副厂长的安排全力推进各项班组建设管理工作，并全力协助班组长做好日常班组管理工作。 4、各车间班组长负责按照班组建设管理要求做好本班组的各项日常管理工作。 使用范围： 本制度适用于零部件厂各车间、班组的日常管理工作。 管理制度内容： 一、班组委员的构成： 1、班组设班委会，班委成员由党、政、工、团骨干组成班委会。 2、班委会成员设立“两长四大员”，“两长四大员”由班组人员民主选举产生，可以一人兼任多职。 2.1、两长：a、班组长。b、工会小组长。 2.2、四大员：a、安全管理员。b、质量管理员。c、材料管理员。d、设备管理员。 二、班委会职责： 1、班委会在主管领导的带领下，组织全体组员认真执行公司和零部件厂的各项生产和工作任务。 2、认真组织贯彻执行零部件厂的各项规章制度，经常分析生产工作，了解班组人员思想动态，调动员工工作积极性，保证计划完成。 3、组织开展技术学习、岗位练兵、技能培训、QC小组活动、劳动竞赛、技术革新及品质提升活动。 4、建立正常生产秩序，研究班组质量管理，经济核算，设备保养维护，节能降耗，安全文明生产等问题，提高工作效率。 5、每日召开班组晨会，有效协调和组织生产，充分发挥班组的团队力量和协作能力。 6、及时传达公司及零部件厂的工作目标、方针及各项会议精神和工作安排。 7、严格按照各项管理制度，做好本班组的各项管理工作和创新工作。 8、关心职工生活，帮助解决实际困难。 三、班委会成员职责： 1、班（组）长职责 1.1、负责按车间下达的方针、目标和任务，制定班组目标和具体计划、措施，配合主管领导制定岗位责任制，按定员、定额合理组织生产，保证班组生产任务按时、按质、按量完成。 1.2、负责贯彻实施各项技术管理制度，严格执行工艺纪律，维护质量保证体系的正常运行，将零部件厂的质量管理体系落实在本班组各岗位，同时积极推广先进经验，保证产品质量的不断提高。 1.3、负责落实班组安全生产责任制，抓好班组安全教育，经常开展班组安全教育和安全竞赛活动。 1.4、负责领导班组经济核算，分解落实各项经济指标，组织经济活动分析，评价班组经济核算成果，努力降低生产成本，提高经济效益。 1.5、负责执行设备维护保养的各项管理制度，保证设备完好，使岗位操作人员做到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会操作、会检查、会保养、会排除故障），抓好文明生产，积极推行现场5S及定置管理。 1.6、负责组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动，积极配合主管领导实施有关技术改造措施，推行先进的管理方法。 1.7、负责做好班组工时共票、员工出勤的审核和管理工作，以及资料的规范化管理，各类原始记录、台账、报表、工作日记等资料数据正确，保管齐全，并按规定归档。 1.8、负责对班组成员进行经济责任制考核、奖惩。根据生产、工作任务的需要，对人员进行临时调配和协调。 1.9、做到分工与职责明确，定期与研究处理班组工作和重要事宜，做好职工的思想政治工作和全员培训工作，以各种形式和方法促进职工思想、文化、技术素质的提高。 1.10、正确行使班组生产经营活动的组织指挥权、劳动组织的调配权、组织实施规章制度权、拒绝违章指挥和制止违章作业权、职工奖励的建议权和维护职工合法权益权。 1.11、组织开展技术学习、岗位练兵、技能培训、QC小组活动、劳动竞赛、技术革新及品质提升活动。 1.12、建立正常生产秩序，研究班组质量管理，经济核算，设备保养维护，节能降耗，安全文明生产等问题，提高工作效率。 1.13、负责按照班前会五项（安全、质量、劳动纪律、上日工作总结、本日工作安排）会议内容，每日召开班组晨会，有效协调和组织生产，充分发挥班组的团队力量和协作能力。 1.14、及时传达公司及零部件厂的工作目标、方针及各项会议精神和工作安排。 1.15、严格按照各项管理制度，做好本班组的各项管理工作和创新工作。 1.16、努力做好“技术创新型、组织型、协调型、成本管理型、团队协作型”的“五型”管理要求。 2、工会小组长职责 2.1、负责工会小组的日常工作，协助班组长抓好班组管理。 2.2、活跃班组生活，组织开展技术学习、岗位练兵