战略伙伴关系下的供应链联合库存管理分析.pdfVIP

摘要 近年来由于企业竞争的日益激烈，使得越来越多的企业意识到靠单个企业 已经很难在市场中取得竞争优势，必须与供应链中的其他企业建立长期的战略伙 伴关系，并在此基础上实施新的管理策略。供应链管理成为一项重要课题。供应 链管理的思想和目标是通过成员企业间的密切合作和信息共享，以最小的成本提 供最大的客户价值，这就要求供应链成员企业间在管理上的有效整合，库存管理 的整合又是其中的重要方面，联合库存管理策略正是在此基础上产生的。 本文探讨战略伙伴关系下的供应链供需双方企业间的联合库存管理模式。 在对相关理论基础简单阐述之后，对合作伙伴关系与库存策略的关系进行了分 析，通过构建战略伙伴关系下库存管理模式的理想结构框架引出了联合库存管理 模式，并对联合库存管理模式的产生动因进行了分析。本文在前人研究的基础上， 对联合库存管理的运作模式、实施层面做了进一步探讨，重点包括基于核心企业 的联合库存管理模式、JMI下的供应链业务流程、实施策略等方面。随后从定性 和定量两个方面讨论了JMI对供应链的优化效果。最后通过某汽车生产企业与其 分销商实行联合库存管理模式的案例进行了实证研究，简单分析了JMI的具体实 施及其成效。 关键词： 供应链管理战略伙伴关系联合库存管理牛鞭效应 ABSTRACT 刀Iemodern is drastic．Moreandmore realize competitiongradually enterprises thatitisdifficultto themselves．Itis that acquirecompetitionadvantages by necessary establish withother ofthe enterpriseslong-termstrategicpartnershipenterprises and new chain chain adoptmanagementstrategy．Supply strategy supply management and is all research idea aimof chain becomingimportantsubjecet．The supply isthat lowercostto maximalcustomervalue managementusing provide through． informationbetweenchain needsthe and supplymembers．It cooperation sharing effective ofthemember ofthe integratedmanagement enterprises．neintegration isoneofthe inventorymanagement aspects．，nleJointlyManaged