我国超市业的发展战略分析.pdfVIP

我国超市业的发展战略研究 摘 要 (从$930年世界上第一个超级市场在美国诞生到今天，超市业的发展已经历 、 了半个多个世纪，但是，超市业在我国的发展却刚冈0起步。随着中国加入世界贸 易组织，国内零售市场的开放进程骤然加快，超市业的竞争将会越来越激烈。与 外资企业相比较，国内超市业从总体上还处于明显的弱势地位。外资企业在资金、 人才、经营和管理等诸多方面都具有显著的优势。而国内企业普遍存在理念落后、 机制陈旧、规模偏小、管理水平低等问题。上 ／ 我国目前的超市业仍处于发展的初级阶段，商品的品种和质量、企业台勺管理 水平和经营方式与发达国家相比都有很大差距。因此，分析我国超市业的发展特 点，借鉴国际的先进经验，对于促进我国超市业的发展具有重要的现实意义。 超市业在中国发展速度最快、规模最大的形式为大卖场。仓储式超市在中国 也十分流行。大型综合超市能在一个相当长的时间内满足消费者不断增长的消费 需求，非常适合中国零售业目前的改革现状和现有条件，也非常适合中国经济的 ，‘———-——／ 快速增长所带来的消费需求增长快和变化快的特点。 我国超市业必须制定适合的战略．才能在竞争中占据主动地位。首先，加大 -———’’。～ 政府的监控力度。其次，超市企业应剖析自身，合理市场定位。再者，建立和发 震自有品牌，充分发挥品牌效应。发展大型超市必须与本土化韵战略和策略相结 合，只有充分认识行业的特点，企业的特性，才能壮大企业自身。 现代企业之间的竞争最终是人才的竞争。内资超市企业要与外资超市争高 下，必须利用激励机制，吸纳人才，留住人才，并提供全面系统的职业发展培训， ‘————、——。，．——_一 不断提高员工的经商意识、职业道德、业务能力和技术水平，增强对企业的归属 感、优越感和亲切感，形成素质优秀、稳定进取的超市从业人员队伍，使企业有 长远的发展潜力。 广 ＼中国超市业的竞争将日趋激烈，超市企业惟有兢兢业业，尽力提升竞争能力， 爿能在激烈的竞争中与国际商业巨人搏杀以求得生存和发展。、) 7 我篱超毒鼗端袭最战醛磺究 ABSTRACT is a the It morethanhalf sincefirst already century supermarket company ofthe wasfoundedintheU．S。A。Sincethelastdecade 20”century，this been in numberofworldfamous has Chinn。A industry developedrapidly to suchasWal-Mart、Carrefourcome inChina，and companies openshops more more amemberofthe thus，the and fierce．As WTO，China， competition a inthis now，is