建筑工地生产力评价与单元性分析.pptVIP

一、源起與目的 ( 一 ) 專業技術及品質控制已有基礎 ( 二 ) 提昇監造之經濟效率 ( 三 ) 擬定訓練計劃，培植相關人才 ( 四 ) 工程資訊在電腦上之運用，可提高生產力 　 　　　 二、現況分析 ( 一 )勞力密集之傳統監造模式 ( 二 )專業之營建管理 ( 三 )三級品管及採購法之推行 ( 四 )以 BOT 方式鼓勵民間參與投資 ( 五 )加入 WTO ，邁向國際化　 　　　 三、生產力評估與對策 ( 一 ) 計畫成本評估與對策 A.高薪資、高產值。 B.相近工程計畫作為評估之依據。 C.合理的人員調用制度。　 　　　 ( 二 ) 風險分析與評估 A.工程報價與競爭力。 B.工程進度與監造人力。 C.保守評估，競爭力下降。　 　　　 四、價值工程及可行性檢討 ( 二 ) 價值工程 A.價值工程流於形式。 B.BOT民營計劃效應。 C.價值工程之評估確實涉及工程信譽。　 　　　 ( 二 ) 施工可行性檢討 A.設計、監造、施工單位應進行經驗分享。 B.施工廠商缺乏與設計單位辯論的能力。 C.政府採購法之訂定。　 　　　 五、單元性分析之可行性 ( 一 ) 單元性分析之價值 時程及成本資料庫之雙向交流 自動化之成果可節省規劃設計之成本 有助於資料庫之整合 提高預算之精確度 有助於發包作業 有助於監造及施工之結算 『單元性分析』模式建立　 　　　 ( 一 ) 單元性分析之流程 階段(一) 資料蒐集 階段(二) 資料蒐集 軟體需求(PM) 價工分析 風險分析 統計分析 階段(三) 研究分析 價工分析 風險分析 階段(四) 成果 階段(五) 綜合分析 六、結論與建議 ( 一 )營造業面臨質變 ( 二 )上一個的成功規則，也許是下一次失 敗的原因 ( 三 )預測未來最好的方式就是創造未來 七、參考文獻 胡偉良，「營建聖經(上)」，詹氏書局，民國87 年8月，第82、115~116頁。 王明德等，「公共工程專業營建管理服務費用編列辦法之研究」，行政院公共工程委員會專案研究計畫成果報告，民國85年5月，第D-21頁。 麥肯錫顧問公司，「強力組織管理並擬定未來發展策略」期末報告，中華顧問工程司，民國82年1月第44頁。 王明德等，「公共工程專業營建管理服務費用編列辦法之研究」，行政院公共工程委員會專案研究計畫成果報告，民國85年5月，第3-5~7頁。 * 建築工地生產力評估與單元性分析 一、源起與目的 二、現況分析 三、生產力評估與對策 四、價值工程及施工可行性檢討 五、單元性分析之可行性 六、結論與建議 七、參考文獻 目 錄 *