安全标准化会议签到薄及纪要035.docVIP

安全标准化会议签到薄 会议名称及内容：运营管理部安全生产会议 主持单位或负责人： 杨益敏 时 间： 2012 年 5月 25 日 地 点： 会议室 参 加 人 员 序号 姓 名 职 务 序号 姓 名 职 务 1 邵为民 总工 13 郭大龙 安全员 2 刘刚 运输主管 14 尤学云 技术员 3 夏寿军 15 汪磊 技术员 4 李大俊 16 陈佳丽 人力资源 5 吴继兵 后勤主任 17 6 周绪明 18 7 柯育材 财务主管 19 8 吴新宏 维修主管 20 9 王杰 维修点检员 21 10 王新平 电器主管 22 11 白金建 23 12 姜振洗 机械工程师 24 会 议 纪 要 会议名称：运营管理部安全生产会议 时 间：20：00 主持人：杨益敏 地 点：会议室 记录人：张巧玲 内 容： 一、运营管理部成立以来工作总结及安排 1、自2012年5月26日起，凡是召开会议者必须提前5分钟进入会场且必须携带记录本，参加会议者必须记清楚与自己工作相干的事项，运营管理部会议主持人会随意抽查会议安排的相关事项，违反以上规章制度者严格按照制度执行； 2、运营管理部本月主要推行交接班制度、操作工做一级润滑保养、维修工做二、三级巡检、岗位操作标准化，要求对每天工作任务实行日清日毕，对所有生产事故都按“四不放过”原则追究责任，但是各车间都没有落实，从5月26日起不按以上相关制度执行者全部按照制度的“刚性”原则处理。所有班组长及员工只有一次机会，如果觉得以上相关制度执行不了的可以提前一月提交报告，对于基本的岗位职责都履行不了的可以直接辞退； 3、主管8小时值班必须对当班出现的非正常生产状态做出处理决定，在记录本上明确事故责任人。值班领导按照规章制度、操作规程执行工作时所有员工必须听从安排，如有不听者直接停岗学习或辞退； 4、各车间主管将本车间人员、设备、区域、物料、现场安全文明生产、岗位责任等详细信息在28日下午19：00之前汇总报至运营管理部经理处，以后在每日生产信息日报表内明确责任人，如果没有上报的直接绩效本车间主管； 5、机电人员要检查操作工的一级巡检表（首先要在现场交会润滑保养点），维修人员对设备润滑保养、定点维护必须做到，设备是保证连续生产的基础。机电、维修人员在二、三级巡检后必须签字确认，并且要清楚各设备操作规程、润滑保养等； 6、交接班必须在现场交接，如果发现一次不在现场交接者按照交接班制度执行。交接班记录表必须详细反应当班设备运转情况，接班人要确认设备、安全文明生产等完好后再在交接班记录本上签字确认，接班人签字确认后发生的事务由接班人自己承担。 7、从5月26日起一切工作按照操作规程、制度执行，凡是在工作现场发现违章、违反劳动纪律者一律按照规章制度处理，连续出现两次违章者直接停岗学习或辞退； 8、安全知识竞赛必答题为手指口述、我公司安全生产方针、安全生产方针的解读； 第 1 页/ 共3页