对于艺术团团长的述职.docVIP

南昌大学大学生艺术团成立于2002年11月，是隶属于南昌大学学生工作处的学生艺术团体，校一级社团。是学生培养艺术修养、进行艺术实践的社团机构。设有歌队、舞队、表演队、器乐队，爵士舞队5个表演队伍，还设立了宣传部、办公室两个部门以保证艺术团的演出及日常运作。现有团员100余人，大部分来自在读的非艺术专业本科生。 也就是说相对于学校其他的一级社团来说，我们具有一个特殊性：我们是“艺术”团，也就是一群搞艺术的人聚集的地方。因此他在管理方面就必须要注意到一点：艺术团能建立至今，团员与指导老师之间能配合相处，很大程度上，不是因为这个团能给他们带来比其他社团优越的好处，而是因为团员之间有这亲密如家人的关系，家如团团如家。排练也好上课也好更像是玩儿在一起。因此我觉得，如果要提高艺术团内部的凝聚力，就一定要将这种感情维持下去。但当团内出现足以让大家忽视这段感情的阻力的时候，才是艺术团的危机，如果在管理上忽视了这个团结团结团员的纽带“感情”的时候，那些真正用心经营艺术团的人就会流失，而这些人大部分都是艺术团的业务方面也好，工作方面也好的顶梁柱。所以不能用苛刻的一板一眼的规章制度，冷冰冰的带有威胁含义的规则来控制艺术团。在这样特殊的团体只会适得其反。正因为有了团内的这份情感，才是艺术团的节目又生气，才是艺术团是一个活着的，能吸引人的，留得住人的社团。 当然以感情管理社团，并不代表抛弃几率规范。这就关系到如今艺术团的几个难题 第一，艺术团节目水平。与艺术团刚刚建立时相比，艺术团的节目水平确实下降了很多。这与人才的流失，人才的未能发掘有很大关系。今后的艺术团应该更能留住那些业务水平高的人，即使他大四或者研一研二，只要对艺术团有帮助，都应该重视，方式方法可是是聘其为艺术团的参谋。举例来说：李锐，刘一 第二，纪律管理，每个人愿意为团里做事。奖励制度，少量的津贴，和多种的活动。（惩罚制度在更多人眼里会成为反叛的导火线，激化矛盾） 第三，艺术团的知名度，这与招揽人才，鼓励老团员都是分不开的。 我们的目标应该是团结团员，使艺术团成为名副其实的一级社团。从两个方面着手： 团内建设，机构部门职能 打响知名度：1）宣传（对校内）以记者团为例，共性：感情亲疏，优势：宣传的好。方法宣传方面，不扩大范围，而增强力度。外交。 2）节目（对外发展）以军乐团，礼仪队为例，参与校外大型活动，能提高业务水平，和知名度。