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看一看，你是不是一名好员工2009-2-19　作者: 张伟兴　这一段时间，朋友在管理中遇到一些令人想不通的问题——个别员工从原先公司过来时，非常优秀，整体表现是“识大体顾大局”；但在取得了一些成绩之后，他们就开始和公司斤斤计较，连蝇头小利都不放过。朋友自己作员工时，有时长达半年都发不下工资，那时他最大的心愿就是单位能够按月发放工资；当自己无奈下海创办公司后，因为深有体会，所以从不拖欠员工一分钱的工资，并且以自己做员工时的心态管理公司，最大限度地为员工考虑。朋友说，他的公司发展可谓是蒸蒸日上，销售额几乎每年都要翻一番。为了让员工有归属感，他出台了一些很有人情味的制度(出自: 业务员网：)，如内勤人员和销售额挂钩的激励制度、内部制订的培训师制度、假期储备制度、无风险投资制度、发展优秀员工成为股东、成立工会、按事业单位进行福利发放、办理统筹保险等，每年还拿出大量人力物力财力对员工进行培训学习。同时，他基本也能按照马斯洛“五大需求”尽力满足员工在不同时期、不同层次的需求。朋友又说，在这样的情况下，发现员工开始出现变化，有的员工是不是被“宠坏了”？虽然拿着不菲的收入，但只要公司政策有一点不顺他的意，就会不停的和公司讨价还价，只管争取个人利益最大化，否则就闹情绪，搞小集团，甚至“尥蹶子”！朋友感叹地说，想想自己当年，何曾敢有“尥蹶子”这种举动？那是会被领导视为“大逆不道”而被炒鱿鱼的啊。朋友不明白，自己究竟错在哪里了啊？平时对员工所进行的团队教育怎么没什么效果啊？非得把自己变成一头“披着羊皮的狼”，把公司治理得气氛严肃一点，员工才能听话吗？所谓“铁打的营盘流水的兵”，朋友一直渴望所有的兵都能够成为营盘的一分子，和公司共同发展，公司真正做大了，“大河有水”才能“小河满”啊。员工把利益都拿走了，公司不能可持续发展了，个人即便现在实现了利益最大化，可以后平台没有了，这是明智的行为吗？听了朋友的话，我自己也陷入了深思。管理学本来就是极为复杂的学问，因人而异，没有什么固定的套路，只能见招拆招。针对朋友在管理上也确实在最大化的施行人性化管理，应该说责任不在朋友，但员工也都是好员工，为什么会造成今天这种局面呢？归根结底，我认为是这些员工不懂得以下一些道理。一、好员工要有人生规划，弄懂“三得论”所谓“三得论”，是指得到领导的点拨，得到领导给予的锻炼机会，得到领导给予的成长机会。学校培养的人才可以分为三类储备：一类人才去企业；一类人才去政府；一类人才搞研究。但对于企业就职，目前仍是不少大学生不得已而为之的选择，所以他们走出校门之初，本着“瘸子里面挑将军”的原则，也要找一个自己相对满意的企业；但往往事违人愿。于是对于不少学子，这山望着那山高，“骑驴找驴”就成了常事，以至于企业辛辛苦苦培养了几个月刚刚能上手，学生辞职了，给企业造成很大损失。这种很高的流失率、跳槽率不但对企业不利，也大大恶化了大学生新的就业环境。【同时对于自己也是不小的损失——一个人从事过很多行（企）业，在每一个行（企）业里都是小学生，很难增值；而在一个企业里长期干下去，不但可以增值，还可以从小学生到中学生，再到大学生、研究生。可是很多人就是不能明白这个道理。】原因在于，很多学子根本就没有对自己的前途进行切合实际的规划，“拾到篮里就是菜”，上道再说，不行再找。这就形成了飘忽不定的特有格局。为什么企业总是要找“具有几年工作经验以上的”？因为经过社会的磨砺，学生把心沉下来了。2001年，我到郑州求职，在一个农药类的杂志社谋到了业务员的职位，实质就是拉广告。之前是很努力争取的，但得到职位后我心里开始有些不以为然，认为自己做这个工作实在是有些大材小用。一个朋友看到了我的犹豫不决，对我说：“美国总统某某说过一句话，如果我不作总统，就会作一个广告人。”言外之意，广告业是一个挑战性很强的行业，如果你不敢面对，就说明你害怕挑战。当时是碍于自己内在的争强好胜，我开始了“广告人”生涯，并且沉下心来，开始踏踏实实做事情。在后来的几年里，我从一个业务员成长为业务主任，又成长为杂志编辑，最终成长为杂志主编，并且在深得老板信赖之后，共同开辟了一个新项目。2007年得到老板同意，我借资把老板的股份进行了收购，完成了身份的彻底转变。我之所以能够在七年中完成从“打工者”到“老板”身份的转变，除了遇到好的老板外，也更多的得益于“三得论”。尽量多得到领导的点拨：和我们相比较，领导（特别是老板）往往是社会经验更为丰富的人。我们看问题还浮在表面的时候，领导往往能够比我们看得深一层。凭的是什么？就是丰富的社会阅历。刚毕业分配到园林局，我曾经和一个老领导谈话，说到我上大学时属于“学生中的风云人物，在很多领域都有出色的表现”，但是在大学毕业时，很多不如我的同学都入了党，可是我最终都没有解决组织问题。领导问我，你自己分析过原因吗？我想了想，说，