中国家电产业发展战略分析.doc

中国家电产业发展战略分析【摘要】国际化和创新两大核心战略，是TCL发展的两个前后驱动轮。TCL通过自主创新，走国际化发展的成功经验，是中国家电企业成功的一个典型。对中国家电制造业由“中国制造”向世界品牌的“中国创造”转型，提供了借鉴和启示。 【关键词】国际化 自主创新 核心战略 产业价值链 一、TCL的发展历程 TCL涵义解析：TODAYCHINALION。广东TCL集团从1981年成立以来的26年发展历程，可以概括为“电话机时代”、“彩电时代”、“电子信息产业时代”三个阶段。20世纪80年代凭借以电话机生产为代表的通讯设备产业完成了TCL的原始积累；90年初期至中期，运用品牌战略和市场推广战略，将TCL品牌成功延展到以大屏幕彩电为代表的视听产品和电工产品等领域，并构建起TCL赖以生存和发展的两大资产――品牌和营销网络。1997年起整合品牌、市场和资本运营优势全面向信息产业进军，逐步形成多元化发展的电子信息产业群。2005年TCL集团主营业务收入实现516亿元人民币，彩电销售2300万台，成为全球最大的彩电企业；手机销售1000多万部，成为全球移动通讯产业重要的竞争者。TCL的发展之路，是广东改革开放的见证和经济发展的缩影。20世纪80年代初，广东作为中国改革开放的前沿，率先打开国门，承接了世界劳动密集型产业的大转移，成为“三来一补”外向型经济形态的实践者。20多年来，广东国内生产总值（GDP）增长85.7倍，年均增长13.4%，创造了世界经济史上的奇迹。目前，广东每年的生产总值、财税收入、实际利用外资和外贸进出口总额分别占全国的1/9、1/7、1/4和1/3左右，在全国具有重要的地位。 广东的经济奇迹是如何产生的？从经济学的角度看，这是广东依靠大量廉价的土地、劳动力（包括大量外来民工）等生产要素的大规模投入拉动形成的，是依赖大规模资金拉动（包括吸收国内资本和海外资本）形成的。TCL发展前期，实施的是粗放型增长模式，主要就是依靠要素投入和投资拉动。 二、TCL发展战略分析 1、核心战略之一：自主创新 现代产业价值链的研究表明，产业链条中利润呈现一个“U”字形。在这个“U”字型曲线中，一端是研发、设计，另一端是销售、服务，中间是加工、制造。一般而言，处在两端的产业利润率在20%以上，而处在中间的加工制造产业的利润只有5%。 案例分析：美国纽约54大街销售的“BOSS”牌衬衫，价值120美元，在获得的利润中，渠道商分得60%，品牌商占到30%，而中国的制造商只能得到10%利润。在由技术研发、加工制造、市场销售组成的U字形价值链中，我们中国的企业处在利润最低点。TCL一直以来把创新作为公司的战略任务。明确的创新战略、完善的创新体系和巨大的研发投入，尤其是对法国汤姆逊彩电业务以及阿尔卡特手机的两大并购，带来的技术优势和自身多年的技术积累所产生的协同效应，使得TCL近两年自主创新能力不断提高。2005年9月，广东召开“提高自主创新能力”会议，指出：提高自主创新能力是一场事关广东前途命运的决战。根据《2004-2005中国区域创新能力报告》相关数据研究，广东创新能力居全国第三。就具体指标而言，“创新绩效”居全国第二，“知识获取”和“创新环境”居全国第三，“企业创新”居全国第四。 企业是技术创新的主体。企业只有通过研发投入和自主创新，才能真正掌握自己的命运，才能在世界产业链条中抢占最有利的位置。TCL自主创新的动力何在？“科学技术是第一生产力”。为了摆脱早期粗放型增长模式，因为粗放型增长模式的未来发展空间正在迅速缩小，同时也为了摆脱单一的盈利模式，必须寻找新的利润增长点。TCL集团提出了以彩电、手机为主的多元化战略，开始大规模地进行自主研发。 TCL自主创新的另一个动力，则源于白热化的市场竞争，特别是中国一轮又一轮的家电价格大战。技术创新是企业发展的推动力。2005年，信息产业部发布的数据显示，我国电子工业利润率只有3.3%，为1999年以来的最低水平。电子行业遭遇利润危机，暴露出的中国企业问题是，由于产能过剩，导致行业竞争加剧，只有自主创新，掌握核心技术，才能抢占市场和利润的制高点。当今，市场垄断的真正含义在于技术的垄断，市场份额仅仅是技术垄断的一种体现而已，利润也只是技术垄断的一种高额回报。如果中国企业不加强整个产业链上的竞争力，特别是产品的研究开发能力，就会受制于国外，形成强者越强、弱者越弱的“马太效应”连锁反应。大力提高技术创新能力，打造自主创新品牌，是TCL争夺世界市场的资本。TCL的发展证明，创新是企业的生命，创新才能确保产品的质量和信誉，才有过硬的品牌。TCL在加大产品研发投入的同时，还投入更多人性化设计。只有投入更多人性化的设计，才能不断保持产品的领先性，不断拓展产