从紫光实践探究企业领导力.doc

从紫光实践探究企业领导力 一个优秀的企业领导者要学会在企业的成长中去思考和体会，一个成功的领导型企业更是要历经不断地学习和实践。20岁的紫光，历经百元股王的辉煌、IT寒冬时的冷静以及凤凰涅?的复兴，积累了丰富的“黄金实践”，通过哲理性的“企业思考”，形成了“以战略为核心、以管理为手段、、以文化为根基、以公益为已任”的企业领导观，成为深入分析和理解企业领导力的样本。 战略与管理 现代企业的理性领导力 “只要选对了路，就不怕远”。战略是企业的核心，决定着企业的经营方向；管理是经营手段，指导着企业的经营方法。战略与管理是当代企业的理性生命力，两者缺一不可。 爱思考的企业成长快，企业只有在变革中不断思考，不断创新，才能不断前进。过去是“大鱼吃小鱼”，追求的是规模，大而全的经营理念；针对片面求大求全的企业经营误区，紫光提出了“快鱼吃慢鱼”的经营思维，讲究经营效率和市场反应速度。随着兼并、收购、重组、投资等一系列新型企业行为的出现，现代企业之间的竞争已经转变成企业综合实力和资源整合能力的竞争。紫光进一步提出了“聪明鱼吃笨鱼”的观点，超越了“大”或“快”某个单个层面意义上的企业竞争，走向了企业理性智慧的集合。 “雪地走路做乘法”，这是一种专注与发展统一的战略观，就是在投资层面多元化，分解企业风险，但在经营层面上，专业化。在做好原来主业的前提下，在交叉点和结合部寻找新的机会，在相关领域形成扇形拓展模式。 在战略布局上，紫光以大科技为战略，以自有品牌、自有技术、增值分销、紫光通讯、紫光捷通五大板块为“一个主体”，结合金融资本和基地建设“两种手段”，丰富现有经营模式，提升技术与产品的市场竞争能力。紫光高举高科技大旗不动摇，强调“开车别老换车道”的执着，追求“有所不为才能有所为”的境界。 在实行专业化经营的同时，注重在科技领域的综合性发展，以扇形之式寻求多触角的经营能力，以多专业的互补形成系统整合能力，扶持出一批有发展潜力的科技项目和企业。俗话说“吃着碗里的，看着锅里的，想着地里的”，紫光在“吃好碗里的”，做好主业的同时，想着“锅里的和地里的”，尝试进入交叉学科做相关多元化，为中长期发展储备粮食。这需要对产业未来的远见和魄力。在具体实施中，采用“早想一步，早走半步”的策略。早走两步很可能是“先烈”，成为牺牲品，要结合自身特点，早走半步抢先机。 “简单”，是紫光的管理思想，即简单的管理、高效的运行和健康的发展 以“简单”为原则，通过深化管理变革，清除冗余和赘肉，使企业真正的瘦身和健身，在降低管理成本、轻装上阵的同时，大幅度提高工作效率，实现企业的“高效”运行。“高效”使紫光在市场中更富有活力和竞争力。“多、快、好、省”是紫光核心竞争力的价值所在，要求企业有快速的反应力和进退自如的应变力，全价值链灌输“省”的思想，“省”出时间、“省”出效益，从而获得持续赢利能力。 企业必须保证“健康”才能在发展中屹立不倒。“做企业如做人，关键是没病”，企业常见病有四种：见利忘义，没有长远目标的“近视眼”；缺乏核心技术，缺乏自主创新能力的“软骨病”；不规范的所谓金融资本运作，造成血液污染和组织坏死的“败血症”；还有就是大量积压库存，把企业现金固化的“肝硬化”。为了防范企业得“企业病”，紫光实行倒考核思想，严格考核企业现金流、净利润、总收入等各项指标，尤其突出现金流资金链的畅通，始终将企业健康放在第一位。 不规划战略，无以谋未来；不执行管理，无从致现在。战略与管理，是企业经营必不可少的两个要素，浓缩为一条条紫光实践的真经，构建成紫光的理性领导力。 公益与责任 “企业公民”的社会领导力 企业是存在于社会之中的，这个“之中”就注定了企业必须要承载比企业生存与发展更为深刻的使命与责任。“诚实、守信、造福人类”是企业公民的道德责任。合法经营，为社会提供优质产品和高效服务，解决社会就业和纳税，这是企业公民的基本义务，这是经营企业层次的社会责任；立足本行业，引领行业发展，这是产业发展层次上的责任意识；积极地投入到对社会公益事业，关心人类，造福后代，这是奉献爱的境界。 2003年，紫光人自发捐款在中国版图最西北端的帕米尔高原上建成了一所“清华紫光紫荆小学”，在追求成功的事业中播撒爱的种子，紫光人获得自我教育和内心平和，从中收获生活感悟与生命真谛。紫光热心公益的脚步从未停歇，而后，紫光精英图书馆在山西建立、紫光希望书库电子图书馆在内蒙古和北京打工子弟学校建立。2008年的汶川地震，紫光在眼泪中看到了坚强，在悲痛中延续着感恩，第一时间捐款购买了儿童读物，用知识抚平灾区孩子们的伤口，用精神慰藉他们的灵魂。同时专门捐资设立了紫光抗灾助学基金，通过一个固定的公益机构和机制持续不断地为灾区的教育事业提供支持和帮助。