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关于汽车企业战略成本管理思考【摘要】 随着经济全球化进程的加快，全球汽车产业竞争的日趋激烈，战略成本管理已成为现代汽车企业经营管理的核心内容之一。本文在简要阐述战略成本管理的内涵和特点的基础上，分析了我国汽车企业成本管理现存的主要问题，并提出了加强汽车企业战略成本管理的相关措施。 【关键词】 汽车企业 战略成本管理 价值链 随着我国社会主义市场经济的快速发展以及日趋严峻的市场竞争环境，汽车企业要想在激烈的竞争中取得胜利就必须具备持续性的竞争优势，必须将重点放到竞争战略的制定上。传统成本管理所提供的成本信息过于片面已无法满足战略管理的要求，因此汽车企业需要以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对汽车企业价值链进行成本管理，以战略成本管理创造企业竞争优势，形成核心竞争力。因此，本文拟对汽车企业战略成本管理现存主要问题进行相关的探讨。 一、战略成本管理的内涵和特点 战略成本管理就是基于战略管理对于成本信息的需要，在战略管理思想上建立起来的成本管理系统，它是在传统成本管理无法适应企业战略发展的情况下逐步发展并完善起来的。战略成本管理的出现将局限于生产环节的成本核算管理扩展到产品的整个价值链环节，从产品材料采购成本到产品设计和开发成本，再到产品销售成本等，战略成本管理的实施不仅降低了企业的生产经营成本，给企业带来了持续性的竞争优势，同时也提高了企业的整体经营管理能力。 相对于传统成本管理，战略成本管理具有以下几种独特的特征：全面性特征，它是指企业从自身的竞争环境出发，通过企业内外部价值链分析，以企业全局为对象来制定成本管理战略；竞争性特征，它是指战略成本管理是在综合考虑企业当前所处竞争地位的基础上进行的成本管理，将降低成本定位在获得企业竞争优势的基础上；动态系统特征，它是指企业应根据其所处内外部环境的变化来调整其成本战略，战略成本管理应与企业的竞争战略相结合，企业应在不同的发展阶段实施不同的成本管理战略；个性化特征，战略成本管理应着眼于企业发展的长期利益，培育符合企业自身需求的成本管理文化，有利于更好地实现战略成本管理的目标。 二、汽车企业成本管理现存主要问题 虽然我国大多数汽车企业成本管理工作都做得比较好，但仍有许多地方有待完善，大多数的成本管理内容主要涉及运行制造费用和管理费用，缺乏战略性思维，没有从汽车企业整体角度来加强成本管理。当前，我国汽车企业成本管理现存问题主要体现在以下几个方面。 1、成本管理意识薄弱，成本分析手段不够完善 长期以来，国内大多数企业都认为成本管理是财务部门和企业领导的责任，汽车企业也是如此，仅仅将各车间和部门的员工视为生产者，成本管理意识薄弱，导致管成本的不懂技术，懂技术的又不懂财务，无法形成促进企业发展的长期竞争优势，提升企业核心竞争力。另一方面，成本分析环节较为薄弱，仅局限于产品成本分析，只关注事后分析而未开展日常分析和预测分析，也没有开展竞争对手的成本分析，缺乏责任成本管理，不利于增强企业的竞争力。 2、成本管理缺乏战略性 汽车企业传统的成本管理往往是基于经验原则的静态管理，缺乏从价值链的角度进行成本分析，未能根据企业内外部化境的变化进行及时的调整，成本管理模式落后。同时，没有对其竞争对手的价值链进行分析，无法获得竞争对手的成本信息，成本管理缺乏战略性。 3、成本管理范畴相对狭隘，缺乏系统性和全面性 目前，国内汽车企业大多采用成本性态法计算汽车成本，采用这种方法往往会仅局限于生产制造过程的成本核算，不能将汽车生产看成一个系统的过程进行规划，没有充分的考虑设计研发、销售等其他环节摊销的管理费用，不利于汽车企业的成本控制。这种“生产导向型”的成本管理主要是通过扩大自身在产业链中的份额和提高生产效率来增加价值，可能导致企业经营活动的分离，成本管理缺乏系统性。另一方面，当前汽车企业的成本管理往往缺乏全面性，例如过于重视生产制造阶段的成本降低而忽略了价值链的分析，尤其是对竞争对手的价值链分析，或是过于重视材料、人工和制造费用等的有形成本管理，而忽视了如企业规模、整合程度和生产设备布局等无形结构性成本的管理。 4、自主研发能力较弱，研发成本投入过大 目前，国内汽车企业研发成本主要包括调研、信息费用、图纸设计和产品试制等。在日趋激烈的汽车工业竞争环境中，汽车企业自主研发能力的作用也显得更加重要。然而与国外汽车巨头相比，我国汽车制造企业的自主研发能力仍存在很大的差距。自主研发能力相对落后使得企业对研发的投入也大大增加，造成了汽车企业研发成本偏高。特别是在合资汽车制造企业的核心技术方面，为保证新产品在中国市场的技术优势，跨国公司往往会控制中方购买关键技术的来源，形成技术壁垒，间接增加了国内汽车企业的研发成本。例如，引进一款新型