如何加强企业境外财务管理.docVIP

如何加强企业境外财务管理摘要：境外子公司由于在文化、法律、经济和政治等方面的原因与国内公司相比存在差异，造成了境外子公司的财务管理相对复杂，如何加强对境外子公司的财务管理是国内集团公司都比较关注的问题。文章分析了境外子公司的特点，然后提出了加强境外子公司财务管理的一些建议。 关键词：境外子公司；母公司；财务管理 一、集团公司境外子公司财务管理的特点 1.财务管理环境的复杂性。境外子公司的财务管理环境相对复杂主要因为子公司的经营活动受到所在国家的文化、法律、经济和政治等方面的影响。由于国内外在市场体制、法律、政策等方面存在很大差异，因此境外公司和国内公司在财务预算、财务报表管理、财务核算、税收管理等方面也不相同，且境外公司也面对着国外金融政策、汇率、外汇等复杂的经济环境。例如有的国家对资本利的征税较高，因此，子公司在资产转让或投资时需要全面考虑，使交易成本达到最低；有的国家实施外汇管制，要周全考虑和设计操作降低或避免外汇管制对公司生产经营的影响。 2.财务管理体制的双重性。境外子公司的财务管理体制具有双重性，子公司的财务管理既要满足所在国家的审查、监督，又要同时受到国内母公司的各项规章制度的监督和约束。 3.财务的管理理念的文化存在地区差异。境外子公司所在的国家与国内在政治、经济、地域、文化等方面存在不同之处，其管理方式、经营理念、思考模式等方面也和母公司所在国存在差异。两地区之间存在的差异如果处理的不好，企业的经营成本就会额外增加，经济效率也会因此受到影响。 4.财务管理风险的多样性。国外子公司和母公司相比，其经营环境相对复杂，这也决定了其面临着很大的风险。境外子公司的经营风险容易受到所在国家的文化冲突、利率变动、通货膨胀等因素的影响。还有因所在国家发生政治动荡或财务法律变动及政策的变化也会给企业带来风险。所以，境外子公司要对风险分析进行额外的研究，利用各种方式，采用科学合理的手段，防范或避免财务风险的发生。 二、加强境外子公司财务管理的几点建议 1.对境外子公司的规章制度进行统一规范 在境外子公司的内部控制和财务管理方面，母公司应同对其统一规范管理，提高了整个公司的财务管理效率，降低了风险。一是充分考虑各分公司的管理特点和业务重点。二是，对子公司的企业管理文化、财务管理水平也需充分考虑。 2.强化预算管理的审核和监督 和国内的公司相比境外公司的市场经营环境存在很大不同，这给母公司的预算审核带来一定的困难。母公司应从两方面加强预算审核及准确性：一是向子公司外派财务经理。二是加强沟通和了解境外公司所报预算的相关信息。在核审境外公司的预算相关信息时，要对境外公司的生产情况、建设情况和相关法律政策等有全面的了解。通常情况下，建设期的境外公司注重关注资本支出预算，根据在建项目和招标情况，进行科学合理的预算；正常营业的境外公司母公司需要综合考虑生产情况、当地经营环境、销售预算、产量、质量和价格等情况。对这些情况的了解母公司可以恰当利用现代科技如利用电视电话会议组织相关人员共同讨论等，向子公司传递一种母公司对其财务预算进行严格审查和监督的信息，引起子公司对财务预算的重视。 3.重视境外子公司的风险管理 为了降低或避免境外子公司的风险所造成的损失，可对其进行保值和投资管理。除了对其制定严格的审批手续及控制管理之外，在进行大宗商品交易、利率和外汇等保值业务时还应做到：一是，多各种套保业务的套保方式要进行严格谨慎筛选。要明确自己能够接受的价格区间、所能承受的风险，然后依据自身条件选择保值方式，交易方式要严格按照规定实施。在选择保值业务时，衍生品交易需谨慎对待，交易越复杂，其存在的风险也会更大。要分析研究保值方案中的条款细节，对交易风险进行评估，有时看似完美条约，其内却隐藏巨大风险。二是套保业务子公司要根据自己的需求或业务量，严格控制交易行为和持仓量，拒绝投机倒把行为发生。在进行套期保值时公司应根据自己业务需求进行核心保值，还可依据市场前景和看法的判断进行核心保值为主的策略保值。 4.全面考虑税收管理方面的政策 境外子公司涉税比较复杂，有些方面税率较高，所以在进行重要交易决策时，要通盘考虑，做好合理避税的工作。如母子公司之间的股息、利润分配、关联交易、资产转让等方面，如何运作才能最有利于公司整体利益，又符合相关法规，如何合理使用避税平台来进行交易，这些都是在税收管理上要认真研究的问题，以最大限度地降低交易成本。另外需要引起注意的是，在2009年4月国家税务总局公布的《关于境外注册中资控股企业依据实际管理机构标准认定为居民企业有关问题的通知》规定了境外注册中资控股企业认定为居民企业的四个条件，一旦四个条件全部满足，则境外中资企业被认定为中国居民企业，要遵照中国