建筑工程项目中价值工程有效应用策略.docVIP

建筑工程项目中价值工程有效应用策略摘 要：在建筑工程的整个建设过程中，每一道程序、每一个环节都需要体现“价值”的核心和标准。价值工程的有效应用，能够使各种资源得到合理配置，从而降低项目成本，保证工程质量。 关键词：建设工程项目；价值工程；有效应用 价值工程是一种应用广泛、效果明显的工程管理方法，在优化工程设计、合理配置资源、降低项目成本、保证项目质量等方面都具有重要意义。 一、价值工程的内涵 价值工程就是通过一定的手段，在对研究对象的功能与费用进行系统分析的基础上，不断提高研究对象价值的一种思想方法和管理技术。它包括三个方面的因素，即价值、功能和成本。价值工程中的价值就是研究对象的功能与费用的比值。在这一比值中，功能是价值工程分析的核心，成本是产品的寿命周期费用。 对建筑工程而言，大约有80%的周期费用能够在项目设计阶段得到确定，而在其他阶段的费用只能影响项目总费用的20%。因此，在建筑工程中应用价值工程，就必须首先在设计阶段进行科学地分析和研究，使建筑项目的功能与投资能够合理匹配，以大幅度地提高项目价值，获得良好的经济效益。 二、建筑项目管理中价值工程应用的特点 在建筑工程建设中，科学应用价值工程，具有以下几个方面的特点和作用： 1、有利于节约投资，提高效益。建筑工程的施工阶段所需要的资源最多，投资最大，但成本控制的难度也最大。在这一阶段,节约的空间和潜力是巨大的。应用价值工程，就可以使投资阶段的功能和成本达到最佳匹配，从而节约投资，降低成本，取得可观的经济效益。 2、有利于保证工程质量。价值不仅仅反映在对成本的控制，也表现在对质量的保证。对一项建筑建筑工程来说，价值工程所关注是建筑的实用功能、控制成本和业主的使用要求。在价值工程的控制下，建筑商通过对采购、施工、管理、等各个环节的控制，在保证项目质量的基础上，就能够实现以最小的成本实现项目效益的最大化。 3、有利于推进技术进步。在项目施工过程中，为了降低成本，保证质量，建筑商往往会采用新材料、新技术和新工艺。采用这些先进的施工技术和管理手段，并把价值工程的理念和方法运用到项目工程的各个环节中，就能够改善生产条件，降低生产成本。更重要的是，在项目管理中应用价值工程，能够培养建筑商创新、求实的企业精神，进一步激发他们的创造热情，推进企业的技术进步。 三、价值工程在建筑项目管理全过程阶段的应用 建设工程项目管理就是对施工项目进行的全过程管理,包括工程投标、签订工程项目、承包合同、施工准备、施工以及交工验收等。在整个项目管理中，必须积极推广和应用价值工程，确保项目工程的质量、成本、进度、安全等都得到合理匹配和有效控制，提高工程效率和效益。 （一）方案选择阶段的价值工程 施工方案选择指的是对项目施工方案的论证和选择。根据工程结构特点,施工部位等,拟定若干可能能够采用的施工方案。在多种方案的选择上，通过价值工程对项目功能进行分析，这种分析包括定性分析和定量分析。定性分析即是对项目工程的工期、费用、技术等相关的因素进行分析、评价和论证。定量分析即是以价值工程的方法和技术，对项目工程的成本、费用、效益等进行分析和比较。定量分析是方案选择过程中应用价值工程的关键，是施工方案优选的重要步骤。 （二）项目施工阶段的价值工程 在施工阶段应用价值工程，是整个项目工程的重点所在，也是影响项目工程质量和效益的关键环节。在这一环节中，通过价值工程的应用，可以使建筑功能、建筑成本和建筑效益得到最大的体现。 施工阶段项目管理的目的在于满足用户需求的必要功能并降低项目成本。方案确定后，首先要合理配置好已有的各种资源，以达到投入最少、效益最好的目的。施工阶段价值工程的主要工作内容包括施工队伍优选、施工方案优选、转场方式优选以及其他相关方案的优选。 价值工程的一个重要因素就是功能，对功能进行分析和评价是保证施工质量的基础和前提。在施工阶段，对功能的分析就是对项目实体进行系统的功能分析，如分析项目的每个部位、每个分项工程甚至每道工序在项目施工中的作用。功能评价就是对工序、分项工程、部位进行功能评价，计算出相应的成本和价值。在分析和评价的基础上，就能够对方案做进一步的完善和优化，使项目工程的成本和质量达到最优。 （三）项目竣工阶段的价值工程 在项目竣工验收阶段应用价值工程，目的在于全面了解工程质量和成本控制情况，是一种彩先进技术来检查工程质量、功能和价值的过程。对工程项目进行竣工验收，最关键的是质量的把握。因此，必须坚持“质量第一、用户第一”的思想，严格按照建筑使用的标准把好质量关。因为质量就是效益，质量就是价值。 价值工程是一项技术与经济相结合的综合性管理活动，与人的管理思想、技术素质和企业的