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建筑工程项目施工中质量管理 摘要: 工程项目施工管理中的质量管理, 是工程项目全过程质量管理的关键环节, 工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。工程项目施工管理中的质量管理, 是工程项目全过程质量管理的关键环节, 工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。本文对如何提高建筑工程项目施工管理中的质量管理进行探讨。 关键词: 建筑工程 施工项目;质量管理; 1.建筑工程项目施工中质量管理的重要性 工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 其影响质量的因素很多, 如设计、 材料、 机械、 地形、 地质、 水文、 气象、 施工工艺、 操作方法、 技术措施、 管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量; 而且上程项目位置固定、 体积大, 不像工业生产有固定的流水线、 规范化的生产工艺及检测技术、 成套的生产设备和稳定的生产条件, 由于影响施工项目质量的因素很多, 因而容易出现质量问题。如材料、 操作、环境的微小差异或波动, 机械设备的正常磨损等, 都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后, 若发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、 解体、 更换配件, 更不能实行“ 包换” 或“ 退款” , 所以, 工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。 2.提高建筑工程项目施工中质量管理的对策措施 2.1 转换企业经营机制, 理顺企业与项目的关系 项目管理实施以后, 管理重心下移夕企业管理与项目管理的矛盾日益突出。 因此, 转换企业经营机制, 理顺企业与项目的关系, 成为推进项目管理的必要环节。 实行项目管理, 其目的是发挥项目短小精悍的优势, 使企业从全面干预转向行使决策、 监控、 协调、 指导、 服务职能, 保障项目经理顺利地行使其职权, 保证工程建设的有序进行, 推进现场管理、 质量管理和安全生产管理。 2.2 加强人员组织及内部管理 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理干部、 技术干部、 操作人员、 服务人员的共同作用,他们是决定工程质量的重要因素。 要提高工程质量, 就必须培训、 优选施工人员, 提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点, 施工人员应当树立“ 五大” 观念, 即质量第一的观念、 预控为主的观念、 为用户服务的观念、 用数据说话的观念、 社会效益与企业效益(质量、 成本、 工期相结合)的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、 目标管理、 施工组织和技术指导、 质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能, 一丝不苟的工作作风, 严格执行质量标准和操作规程的观念;服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任, 以出色的工作质量, 间接地保证工程质量。提高人的素质, 靠质量教育、 靠精神和物质激励的有机结合, 靠培训和优选。加强项目的内部管理是项目管理的核心, 是决定工程质量优劣的关键。 加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子, 精诚团结,配合默契。加强项目管理, 就是要坚持施权到位、 管理到位、 责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲, 建立质量保证体系, 包括组织体系、 责任体系、 分包监控体系和经济约束体系, 把工程项目质量落到实处。 2.3 加强材料的质旦管理 对进人施工现场的各种建筑材料、 构配件、 设备进行控制, 是保证工程质量的基础。 加强材料的质量控制与管理是提高工程质量的重要保证。 对进场的各种建筑材料、 构配件、 设备等, 都必须有出厂合格证和试验报告, 必须经取样复检合格方准予使用; 对混凝土、 砂浆试块必须在监督下取样制作; 对进场的各种设备, 除必须有合格证、 准用证和使用证明外, 还应严格检查、 认真安装调试, 经试运行确认无问题后, 方可投入使用。 2.4 加强施工过程的质且管理 工程项目的质量是在施工过程中形成的, 加强对施工过程的质量管理, 是达到质量目标的重要保证。 因此, 在每道工序开工前, 应对各工序的具体准备工作、 施工方案和施工措施进行检查落实; 严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收, 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则;督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作, 对不符合要求的行为, 坚决行使质量否决权。 2.5 推行科技进步, 确保工程质且 施工质量管理与技术因素息息相关。除了人员的技术素质外, 技术因素还包括装备、 信息、 检验和检测技术等。科技是第一生产力, 体现在施工生产活动的全过程;技术进步的作用, 最终体现在产品质量上。 为了保证工程质量, 应重视新技术、 新工艺的先进性和适用性。 在施工的全过程中, 要建立符合技术要求的工艺流程、 质量标准、 操作规程, 并建立严格的考核制度, 不断改进和提高施工技术和