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建筑施工企业财务管理浅议摘要：随着我国市场经济的建立和逐步完善，建筑施工财务管理手段和方法面临着新的挑战。本文从如何加强建筑施工企业财务管理着手，分析阐述了建设工程从预算到决算过程中财务管理存在问题并提出了对策。 关键词：建筑施工企业；财务；管理 随着我国市场经济的建立和逐步完善，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革，建筑施工企业的生存发展也面临着新的挑战。要想在市场竞争中立于不败之地,就要加强财务基础管理。只有通过加强和完善企业管理, 强化财务管理,提供有用的财务信息，施工企业才能增强竞争力、提高经济效益、实现企业价值最大化的目标。下面就建筑施工企业的现状及其在财务管理方面存在的问题谈谈看法。 一、建筑施工企业财务管理现状分析 （一）缺乏健全的预算控制体系。目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观,各公司虽然编制了年度预算,可预算实际执行实际效果难以检验,预算仅为生产经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。 （二）内部成本控制主体确立偏差。长期以来,施工企业内部存在这样一种现象, 施工企业财务人员很少到施工现场了解施工程序及材料使用，只是事后记账、算账，而项目部人员认为项目成本控制效益应由施工企业领导和财务部门负责,导致管成本的不懂技术,懂技术的不懂财务及施工人员对成本控制理念和意识淡薄。 (三)项目成本控制责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本控制责任感不强。由于项目施工周期长,即使是工程竣工后,业主往往也拖延结算时间或长期拖欠工程款,致使成本节约奖无法兑现,严重挫伤了项目管理人员的积极性。加之成本统计工作滞后,致使检查成本时缺少依据,造成成本失控。 (四)进帐收入依据不充分,缺乏透明度。 施工企业对在建工程进度结算往往仅以工程进度统计报为依据,由于其他基础资料的缺乏, 特别是额外工程认定手续比较繁琐，使施工企业的月度结算、年度结算不确定因数增大。另外,容易出现腐败行为,极易造成权钱交易、人情交易、导致利益受损。质量无法保证。 （五）施工企业下属部门较多,地域分散且流动性强,使业务招待费超支现象时有发生。除此以外还存在着建设单位工程结算严重滞后,施工企业未按规定进行进度结算,受核算或资金影响职工工资未能及时发放。 (六) 会计基础工作薄弱,信息失真。一些单位会计基础工作比较薄弱,与《会计基础工作规范》标准相差甚远, 会计核算工作不规范,内部控制不严,财会人员必须听从领导的吩咐,造成财产不实,家底不清,数据不准,信息无用,给单位内部管理带来消极影响，对经济事项的真实性、合法性无法进行监督。 二、施工企业加强财务管理的策略 （一）严格成本费用管理,实现成本控制目标。首先要把好采购关,坚持分渠道进货,按同等价格比质量, 同等质量比价格的原则,按先近后远的原则进行市场采购,减少材料采购的成本及费用。其次建立科学的内部供料制度和材料的收、发、领、退及清查盘点制度。各施工单位加强现场材料管理，防止跑、冒、漏、滴等损失浪费现象,现场管理要责任到人,堵塞各种漏洞。大宗材料直接送到施工现场,其它材料分送到各施工工区小仓库，月末清理现场,对已领未用料办理假退料手续,正确计算各项工程用料。 （二）加强项目成本有效性控制,解决项目控制效益与效果问题。一方面通过应用新技术新成果,增强项目技术效益,并引领经营、管理工作同步提高,扩大效益波动效应;另一方面,充分做好施工项目各个阶段的施工方案比选工作。 项目施工的各个阶段、各个环节都有一个施工方案比选问题,通过方案比选以期达到成本最低、效益最高的目的。如项目建设初期都会涉及临时设施搭建问题。对临时设施可以采取自建、租用、自建与租用相结合等方案。对工期较长、人力较多的项目，一般以自建为主；对（下转第89页）（上接第90页）工期较短、人力很少的项目,则以租用为主。在施工机械和设备的选择上,更需要有一个方案比选问题,机械费用比例很大,购买或租赁要经过充分论证。在施工过程中不放过每一项可能变更的单项工程,平时注意做好原始资料的积累,为变更索赔创造了条件。 （三）施工企业应正确会计核算。首先，设置“工程结算”、“工程施工”和“机械作业” 在“工程施工”下增设“合同成本”、“合同毛利”等二级明细科目；其次，按照既定管理方法确认入账依据，完善入账手续。第三，正确编制记账凭证，及时、准确登记相关会计账簿。 （四）建立和完善财务风险预算体系。为了减小管理和经营风险给企业造成的损失,建筑施工企业可以通过设定财务指标,选择指标标准值,分析判断,编制财务预算分析报告等措施来预防财务风险。 根据建筑施工企业所处的行业、规模和经营状况以及偿债力指标和盈利能力指标为基础,营运能力和发展能力指标补充,同时重点突出现金流量指标。对于偿债能