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建设工程项目施工过程中造价控制摘要：结合目前建设项目施工中工程造价控制存在的各类问题，本文重点对建设工程施工过程中造价控制中问题解决方法进行了相应论述。 关键词：建设工程造价控制问题解决方法 建设工程项目的造价控制，从整个工程的实施过程和项目投资控制看，前期准备阶段在整个建设项目中占有重要的位置，而从资金使用角度看施工阶段实质才是资金发生密集流动的阶段。此阶段除施工的进展发生建设直接费用外，大量的投资资金通过施工的环节不断物化，最终形成固定资产，实现项目投资。因此，建设工程施工阶段的造价控制尤其重要。 1 施工过程中造价控制存在的主要问题 (1)施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性； (2)材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，由于建筑市场目前还比较混乱，材料采购价格失真，不法分子从中渔利，也使得占建安工程成本60％～70％的材料费用失去控制； (3)在施工组织方面，多数施工企业还一直沿用老办法，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高； (4)施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润。 （5）建设单位管理不到位，监理单位不负责等造成各种各样的施工索赔，致使预算超概算，结算超预算。 2 施工过程中造价控制存在问题的解决方法 2.1 组织图纸会审，优化施工方案 施工图是反映拟建工程的技术文件，是进行实际施工的具体依据，图纸会审是施工前的一项重要准备工作。图纸会审的深度与工作质量将直接影响工程实施的最终造价，因此要求业主在督促参与施工各方，尤其是施工承包商全面做好图纸自审的基础上，认真组织监理单位、设计单位、施工承包商、质监部门、消防部门、物质供应商等有关人员对将要实施的工程施工图进行全面审查，这样不仅能让参与施工各方全面理解设计意图及技术要求，而且也能及时发现问题、提出建议和意见，对图纸上的差错与缺陷，在施工前给予纠正，补充完善施工图纸，这对减少重复返工费用、减少施工索赔费用、加快工程进度、提高工程质量、控制工程造价起着十分重要作用。通过图纸会审应重点解决以下问题： (1)全面理解设计意图、工程技术与质量要求和业主对工程建设的具体需求。 (2)设计深度是否全面满足指导施工的要求。利用新技术、新工艺、新材料、新设备情况是否与承包商所具备的技术力量、机械装备、管理水平相匹配。 (3)工程结构是否安全合理、施工图纸中建筑、结构、管理、设备等有无矛盾，各种管线走向是否合理，与地上建筑的交叉有无矛盾等；各种标高、尺寸及材料标准等数据是否正确，如发现问题应及时纠正。 (4)对参与施工各方提出建议与意见，进行合理性与可行性的论证。核对图纸上标明的工作范围与招标、合同规定的是否一致，不一致的内容尤其是对工期、造价影响较大的内容必须进行仔细疏理，并按合同的约定进行确认，避免给以后工程竣工结算带来困难。施工方案是指导现场施工具体实施的重要技术经济文件，它是施工组织设计的核心，方案一旦确定，它将直接影响到现场施工组织、工期及工程造价。因此做好施工方案的优化，尤其是对实行费率招标下浮按实结算工程更应严格审查，在保证能达到质量的同时优化施工方案。在优化施工方案中，应将重点放在主要施工过程、施工方法和施工机械的确定、施工流向和顺序确定、各项施工技术组织措施的确定等。在工程实施过程中，对工程造价影响较大的专题施工方案应聘请相关专家及工程技术员进行专门论证，通过多方案比较选择技术先进、经济合理的最佳方案。 2.2 统筹现场工程管理，确保各尽其职 实施施工过程中，参与单位多、人数多、与相关部门联系多。如何确保参与各方和谐、通畅的协调关系，及时解决施工过程中的各种矛盾和问题，显得尤其重要。为此需重点做好以下几个方面： (1)业主要充分发挥自己的主导作用，建立每周现场碰头会，月总结计划会制度。各方可利用会议提出问题、查找原因、统一思想、解决问题。作为业主，其主要职责是督促承包商、监理、设计各方如何认真履行自己的职责，确保工程质量、进度、安全、造价全面达到预期目标。 (2)在施工过程的造价控制中，必须制定并给出造价控制的标准或要求。严格按合同约定到每个付款节点时，及时审查施工承包商上报的已完工程量，按工程实际进度及时签署工程进度款支付意见，为承包商提供良好的保证。在工程进度审核时，做到严格把关，逐项审查，防止高估冒算。若审核工程价超过合同中规定付款额，则按合同付款；若审核工程价款不超过合同付款额，则按审核工程款付款。 (3)认真做好施工过程期间的记录，全面掌握收集工程有关资料，尤其要对隐蔽工程及变更情况工作详细记录，为工程结算和验收提供