改革创新是推动施工企业发展新要求.docVIP

改革创新是推动施工企业发展新要求在宏观调控下，施工企业要想提高企业自身的核心竞争力，在市场上找到自己的生存发展阵地，推动企业在复杂的市场竞争中实现跨越式发展，扩展品牌影响力，就必须在企业管理上不断改革创新，从而形成了新的管理体系。 一、不断加强改革创新，提高市场竞争能力 1.以管理创新统领发展全局 (1)随着施工企业的发展，企业的领导者必须进一步树立和落实科学的发展观，增强驾驭全局的领导能力和统筹企业协调发展的能力，必须牢固树立市场观念、竞争观念、效益观念和诚信观念，研究符合企业实际的发展战略，运营好施工企业的核心业务。 (2)要加强企业各类资源的战略整合，增强集约化发展和经营的能力，实现企业价值的最大化，靠的是“管理创新”，关键在于提升企业的核心竞争力。核心竞争力是一个企业核心能力的系统组合，随着竞争的激烈和市场的细分，企业更加注重内部资源的优化整合，战略和文化的竞争上升到更为重要的地位。理念思维的创新、机制的创新。 (3)在新的形势下，施工企业发展战略前瞻性和指导性的意义日益凸显。企业的发展战略围绕管理理念的创新和发展来谋划，成为企业发展的“指路明灯”。企业发展战略的本质特征是在于发展，企业创新发展是企业前进的本质性特征，这种发展最直接的体现在变化，是质的变化。在市场竞争日益突出的情况下，企业不能只注重竞争而要注重科学发展和可持续发展。管理创新的关键问题，就是解决好科学发展和可持续发展的问题。因此，作为施工企业，要时刻把握好企业的整体发展，目标不能偏、道路不能弯、步骤不能乱、动力不能断，不能顾此失彼。同时，作为施工企业的高层管理者，在研究制定企业发展战略时，要善进善退、进以求治、退以求全，兼顾好企业现实和长远的利益。用科学管理和创新管理来策划企业发展战略，用科学的发展战略来提升企业的核心竞争力。 2.加强自主创新，用科技提高企业技术含量。首先，“百年大计，质量为本”已经成为施工企业建设的指导思想，这就要求施工企业必须提高自身科技含量，加大自主创新力度，形成有市场竞争力的杀手锏。同时，企业要依靠科技进步，要及时掌握了解建筑市场的新技术、新要求、新变化，要及时应对变化所带来的企业内部资源的不足，通过加强科学研究、合作交流、设备更新、技术改造、大规模的人员培训，在资源利用上提供有效支撑，解决新环境下，新工艺、新管理带来的新变化。企业缺乏自主创新能力，就不能满足新环境下建筑发展的需求，必然会被市场所淘汰。其次，建立科技创新机制，形成积极倡导和鼓励企业员工学科学、用科学，钻研技术的良好风气，制定科技奖励办法，成立科研小组、攻关小组、组织力量针对施工难点、进行科技攻关，充分调动广大工程技术人员和员工开展科技攻关的积极性，逐步形成企业有自主知识产权的施工技术专利，结合施工企业的实际情况，逐步从计划经济下的生产型向市场经济下的经营开发型转变，从劳务型施工企业向施工管理型企业转变。不断提高企业的经济效益和社会效益，为下一部拓展市场打下良好的基础。 二、强化内部管理，提高核心竞争力 强化内部管理，提高企业竞争能力。加强内部管理是企业永恒的主题，施工企业要随着市场的变化，及时调整内部管理结构，针对市场变化造成企业内部的薄弱环节，采取科学管理方法加以应对。要提高施工企业竞争力，要做到如下几点： 1.提高企业凝聚力入手，建设一个坚强、高效、有活力的领导班子是企业向前发展的重要保证。企业的好坏，与领导班子工作状态有很大关系，领导者必须提高自身素质，以勤政廉洁的工作作风，以朴实的工作态度，远见卓识、高瞻远瞩的眼光，能正确处理和应对企业内外的变化，认真倾听来自不同阶层的声音，始终保持在群众当中的威信，成为企业发展的领头羊。其次，施工企业生产科技的进步，导致全行业科技人才短缺。因此，必须加快施工企业人才培养，完善用人机制，构筑人才高地，同时，要优化企业内部管理，建立用人机制和考核机制，提高职工队伍的综合素质，最大限度调动员工的工作积极性和创造性，是施工企业生存和发展必要条件。 2.努力提高工程项目管理人员、生产一线班组长及成员的工程管理水平，是提高企业管理的重要保障。通过班组文化建设，将企业管理理念贯彻到一线班组、贯彻到每位员工，同时加强生产一线员工的技术培训，切实提高生产一线员工的综合素质，使他们自觉成为工程建设中安全制度的执行者、工艺质量的保证者、企业品牌形象的维护者，只有这样才能使企业真正成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的工程质量和工艺的管理型企业。 3.建立完善的质量保证体系是施工企业发展的必经之路。质量保证体系的有效运作，定期审核、检查和改进是促进工程管理的有效方法。全面提高施工管理人员和施工人员的质量保证意识，保证施工质量，减少返工并杜绝质量事故，这样就可以缩