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开展成本预测和决策——数学模型的应用； 实行目标成本管理——德鲁克目标管理理论； 实施责任成本计算——责任会计推广； 实行变动成本计算法； 推行质量成本的计算； “JIT”适时生产系统的产生。 实务方面 定义 现代成本会计就是根据会计资料和其他有关资料，对企业生产经营活动过程中发生的成本，按照成本最优的要求，有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，促使企业提高产品质量，降低成本，实现生产经营的最佳运转。 早期成本会计 近代成本会计 现代成本会计 成本会计方式 分批法 分步法 事后计算 标准成本制度 成本预算制度 事中控制 目标成本 预测、决策 事前成本控制 理论体系 属于财务会计 形成独立学科 财务会计、成本会计、管理会计三分局面 表1-1 成本会计不同发展时期的比较 成本会计是一种以成本、费用为对象的专业会计。 狭义的成本会计：仅指成本核算。 广义的成本会计：包括成本预测、决策、计划、控制、核算、分析及考评。 现代成本会计通常称之为成本管理会计。 四、成本会计的概念 1.2 成本会计的对象 成本会计的对象，即成本会计核算和监督的内容。 一、含义 企业的生产经营业务成本和期间费用，简称成本、费用。 二、对象的种类 1.生产经营业务成本 为生产一定种类、一定数量产品而发生的各种生产费用支出的总和。具体包括： 直接材料 直接人工 制造费用 2.期间费用 与产品制造过程没有直接联系的非生产性消耗。具体包括： 销售费用 管理费用 财务费用 支出、费用与成本的关系 支 出 资本性支出 收益性支出 营业外支出 偿付性支出 利润分配及 对外投资等 费 用 资 产 一般不表现或 不转化为费用 生产成本 期间费用 转化 直接 1.3 成本会计的职能和任务 一、成本会计的职能 —— 成本会计在经济管理中的功能。 反映的职能 监督的职能 1.反映的职能 成本会计的反映职能，就是从价值补偿的角度出发，反映生产经营过程中各种费用的支出，以及生产经营业务成本和期间费用等的形成情况，为经营管理提供各种成本信息的功能。 ——成本预测、分析、考核的基础 2.监督的职能 成本会计的监督职能，是指按照一定的目的和要求，通过控制、调节、指导和考核等，监督各项生产经营耗费的合理性、合法性和有效性，以达到预期的成本管理目标。 ——事前、事中和事后监督 二、成本会计的任务 进行成本预测，参与经营决策，编制成本计划，为企业有计划的进行成本管理提供基本依据； 严格控制和审核各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本； 及时正确进行成本核算，为企业的经营管理提供有用信息； 考核成本计划完成情况，开展成本分析。 综上，成本会计的任务包括成本的预测、决策、计划、控制、核算、考核和分析。 三、成本会计在组织创造价值中的应用 价值链 研究开发 设计 生产 营销 销售 顾客服务 商品或服务对顾客的价值 一般企业的价值链 利用成本信息增加价值 找出并消除非增值活动 战略成本分析 全球战略 End Of Chapter1 成本会计学 Cost Accounting 主讲：李振华 天津大学管理学院 成本是效益的垫脚石，成本是效益的悬顶剑，成本与效益关系，是经济管理活动中的核心关系。加强成本管理的有效性，努力降低成本，是提高企业经济效益的最有效途径之一。 成本管理的作用： 某企业原来是按实际成本核算产品成本，但由于内部物流、信息流传递不畅，生产消耗的原材料不能及时传递给财务部，产品成本核算不准确、每月波动较大。原材料购进后，原始单据不能及时递交给财务部，以至于库存材料和财务帐核对不一致，财务部也不能正确核算产品成本，导致企业不知自己有多少原材料，该什么时候购买，以至于需用的材料紧缺，采购成本增加。企业老总不能根据市场需求确定自己产品的价格，贻误市场战机，经营效益低下，没有合理的成本考核。 某企业成本管理案例 诊断分析：1、公司物流信息流传地不畅；2、成本核算方法不能适应市场经济的发展；3、没有一套系统的预算制度；4、生产车间未能按当月实际耗费及时上报财务部门。 根据现场调研，确定企业亏损内因，对企业进行组织流程再造，明确信息传递流程，建立标准成本核算方法，以生产结果为核算对象，按标准成本实施控制，并在事后进行差异分析，简化成本核算，为价格决策提供成本标准。同时，对差异成本进行会计分析与技术分析，据此进行成本控制和考核，并对标准成本进行修订。 解决方案： 实施后，企业财务人员感觉此方法简单，并且比原来轻松，老总也能及时知道自己产品成本，可以更好的适应市场行情的变化，企业生产经营效益得到了大幅提高。 实施效果： 山姆·沃尔顿的善待员工