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水电站厂房施工进度控制探究前言 施工项目的进度管理现在是指在限定的工期限里，可以拟定出合理并经济施工的进度与计划，并且在执行该计划的最终过程中，经常性的检查实际进度与原计划相比是否按要求进行，如果出现了偏差，就要及时找出存在的原因，并采取必要的补救措施进行调整、并且修改原计划，保证土程竣工。因此，控制进度的最终目标是保证目标的工期（合同的工期）最终的实现并适当的缩短。我们这里的工期就是指从开工一直到建成投产最后所使用的全部的时间，这一般是以日历的天数来计算。 水电站是以发电为主，实现水电站最终的投产发电是水电站厂房建设的最终目标，然而工程的进度控制是实现这个目标的重要前提条件。因此进度控制是尤为重要的，其经济效益不言而喻。 一、水电站厂房进度控制目标和原则 水电站厂房房施工要根据现场的实际情况与既往施工的同类工程施工的经验，对进度的计划可行性要进行深入的研究，并结合本主体工程的特点，对施工本身进行细致安排与筹划，并要求对每一道的工序安排作到合理与高效，并在确保施工的安全与质量保证的前提下，提高出总工期目标。 水电站厂房项目进度管理是一套动态的、循环的、复杂的过程，更是一项效益特别显著的工作。水电站厂房工程要以现代科学管理的原理做为它的理论基础，因此，我们提出了水电站厂房工程建设的四项原则: （l）项目的进度控制应该以实现合同约定好的完工时间为最终的目标。 （2）施工单位负责项目的总进度控制工作。施工方应设置专业进度控制的工程师，他们具体要负责工程相关的进度管理工作。项目的进度管理就是要依据项目的总进度目标编制相关的项目施工进度的计划，并且在计划实施的全部过程中，在这个过程中连续的跟踪检查，并将实际进度和计划进度不断进行比较，如果符合原目标则继续执行原来计划；但是如果继续发生了偏差，则分析其产生的原因，并采取相应的解决措施与办法，并对原先的计划不断进行调整与修正，并就计划、实施、检查与较分析等各个环节组成一个较为封闭的循环回路。 （3）项目经理部负责编制水电站厂房项目的总进度计划与分项的工程进度，并将该进度计划上报监理、业主审批后，按审批后的总进度计划严格的执行。对于施工方来说项目进度的计划影响因素多，要根据施工经验预估出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。编制施工项目进度计划时就会留有余地，使施工进度计划具有弹性。在进行工程项目进度管理时，便可利用这些弹性，通过缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，确保达到预期的计划目标， （4）施工方的项目进度管理应随着施工活动向前推进，根据各方面的变化情况，进行适时的动态控制，以保证计划符合变化的情况，在项目实施过程中，应对进度计划实行动态管理。并根据工程的实际进展情况，应该定期的输入工程的实际完成量并在进度的计划表上作出相应的标记，并对相关进度进行监测与分析并预测，必要的时应候应采取相关措施保证其进度计划的最后的实现。当实际的进度和计划出现了较大的偏差并难以完合适实现时，并将调整后的进度计划上并上报监理、业主批准。 二、控制的措施 （一）重视事前的控制，为水电站厂房的加速施工创造条件 每一年的年初，应根据上一年的工程进展情况与上一年年末的首台机组的发电目标相应要求，进行编制本年度的施工进度的网络计划，并且在这个计划的基础上审核自身的工程进度计划、工程施工组织措施与材料计划等，在讲划中凡是符合总进度目标的要求，就可以继续执行，如出现偏差应与监理单位进行分析原因，并且找出解决问题的相应办法，并采用必要措施，加以调整，使其符合总的工程进度要求。 （二）做好事中的控制，以减小进度偏差 为了做好水电站厂房的事中的控制，项目经理部的负责人每天都应该深入现场，了解工程的进展状况，包括原材料供应、施工进度、人力、设备等。从严控制有可能引起进度滞后的相关因素，只要是某部位的工期拖后，就应立即与监理单位分析相应原因，以最大限度缩小进度偏差，并且对每天的现场情况进行详细记录，以便最终的备查。每一个月项目经理部要召开两次以上的现场协调会议，参加的单位应包括各施工单位、监理单位、设计单位及建设单位，协调解决上半个月施工过程中存在的所有问题，安排落实下半个月的进度与计划，检查上半个月的计划完成情况，查找施工过程中存在的问题进行限期改正，保证实际的进度和计划的进度符合或提前。 （三）完善事后的控制，并及时纠正进度偏差 施工方对工程建设进度控制实行动态控制，实际进度与计划进度发生偏差时，就根据实际情况绘制新的网络计划，以便发现问题，分析原因，及时采取有力措施。并在保证质量的前提下，优化施工方案，加快施工进度，同时加快验收工作，做到事前的初验，并提出问题，事中进行检查，并督促改正，如