云南锡业股份有限公司总经理班子工作规则（试行）.PDFVIP

云南锡业股份有限公司 总经理班子工作规则 （试行） （经第七届董事会2017 年第二次临时会议审议通过） 第一章 总 则 第一条 为进一步规范云南锡业股份有限公司 （以下简称“公司”）总经理班子工 作，依据 《中华人民共和国公司法》《云南锡业集团（控股）有限责任公司三重一大管 理实施办法》《云南锡业股份有限公司章程》《云南锡业股份有限公司董事会议事规则》 《云南锡业股份有限公司总经理工作细则》等有关规定，结合公司实际，特制定本规 则。 第二条 公司总经理班子对董事会负责，接受监事会的监督。 第三条 本规则所称总经理班子成员包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘 书、总工程师及公司认定的其他高级管理人员。本规则对上述人员均具有约束力。 第四条 本规则就总经理班子的主要职责职权、会议制度、重大事项审批程序、公 务活动和工作纪律等内容作出规定。 第五条 总经理班子成员应认真按照本规则行使职权，并承担管理责任。 第二章 职责职权 第六条 总经理对董事会负责，贯彻执行董事会决议，行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作； （ 二）拟定公司年度生产经营计划、投资方案及实现计划、方案的主要措施； （三）组织实施董事会决议、公司年度经营计划、投资方案、财务预算报告； （四）拟定公司内部管理机构设置方案； （五）拟定公司内部改革方案； 六）拟定公司基本管理制度； （ 1 / 11 （ 七）制定公司具体规章； （八）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、总工程师等高级管理 人员； （九）决定聘任或者解聘除应董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员； （十）拟定公司职工劳动报酬、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险，拟定 公司职工的奖惩、企业年金、调动、聘用和解聘。拟定上述有关涉及职工切身利益的 问题时，应当充分听取公司工会或职代会的意见； （十一）签发日常行政业务文件； （十二）按照“三重一大”管理规定，批准不超过200 万元的生产经营预算外资 金； 十三）根据公司章程的规定，应根据董事会或监事会的要求，及时向董事会、 （ 监事会报告公司重大合同的签署及履行情况、资金运用情况和盈亏情况、重大诉讼、 仲裁或行政处罚、遭受重大损失等类似事件； （十四）提议召开董事会临时会议； （十 五）因故暂时不能履行职权，须临时授权一名副总经理或高级管理人员代行 部分或全部职权时，应提请董事会决定代理人选。 六）公司章程规定或董事会授予的其他职权。 （十 第七条 副总经理对总经理负责，协助总经理开展工作。按分工负责处理分管工作； 受总经理委托或授权，负责其他方面的工作。行使下列职权： （一）参与公司经营管理方面的重大决策，就重大决策中涉及分管工作提出意见 建议； （二）按照总经理决定的分工，分管相应的部门或工作，在总经理授权范围内全 面负责分管的各项工作及承担相应的责任，并就分管的业务和工作向总经理报告； （三）按公司内控制度有关业务审批权限的规定，批准或审核分管部门或联系单 位业务工作及签发有关业务文件； （四）按照《云南锡业股份有限公司全面预算管理办法》《云南锡业股份有限公司 资金使用审批权限管理办法》《云南锡业股份有限公司资金管理办法》，审批属于分管 工作范围内的日常资金支付； （五）根据分管业务范围内中层管理岗位以下的员工业绩和表现，对其奖惩、聘 2 / 11 任或解聘； （六）负责制定和完善分管工作相关业务政策、管理制度和业务流程，并监督相 关部门的实施情况； （七）负责与政府相关部门的联络，与同行业开展交流； （八）负责分管工作及联系单位范围内的风险识别和控制； （九）召开分管工作范围内的专题会议，确定会议时间、议题