浅谈企业文化及人力资源管理互存互融.doc

浅谈企业文化及人力资源管理互存互融摘要：随着经济向全球化方向发展衍化，企业之间的竞争实质上是人才储备的竞争；人力资源的管理对于企业的发展有着举足轻重的意义。企业文化在企业人力资源管理起到精神指导的作用，只有提高人力资源的管理水平，才能有效提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业文化与人力资源管理的关系，并提出一些建议，只有处理好两者之间的关系，才能有效提高企业的经济效益。 关键词：企业文化；人力资源管理；企业管理 企业文化与人力资源管理是企业管理中很重要的内容，企业文化与人力资源管理彼此之间具有相互渗透和促进的作用。企业只有在具有系统化多层次的企业管理机制下运行，才能使企业在具有积极向上氛围下不断发展进步。 一、企业文化与人力资源的简要概述 1.企业文化 企业文化是在“人本管理”的理念上建立的，企业文化的核心在于企业的管理哲学与企业精神，企业文化是企业员工的积极性与创造性的结晶与体现。企业文化的形成是企业在长期的生产经营活动中不断积累和形成的文化价值体系，其集中表现为所有企业成员共同遵循的、具有先进性与个性化价值观和行为规范。良好的企业文化，能够促进企业规章制度的逐步完善，并使企业拥有更强的竞争力，因此从某种意义上来讲，企业文化是企业一种独特的战略经济资源。 2.人力资源管理 通常人力资源管理是借助一定的现代化的方法，结合一定的物力，对管理对象进行比较合理的培训或者调整，最终使人力与物力之间达到最高程度的利用，并通过一定的手段与技巧进行人际之间的控制和协调，最终达到实现组织的目标。 对于企业的管理来说，人力资源管理处在战略核心的地位。人才是企业的发展潜动力，是生产活动的执行者；在一定程度来说，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，人才的引用与合理管理直接影响到企业成败。人力资源管理是管理人才的一种有效手段。 人力资源管理在企业的管理中具有举足轻重的作用，逐渐的人力资源管理部门成为了企业管理中的重要决策部门，并逐步成为影响企业生存与发展的关键要素之一。 二、企业文化与人力资源管理之间的关系 人力资源管理与企业文化是企业管理的重要内容，二者之间之间具有相互渗透与相互丰富的关系。对于企业管理体系来说，人力资源管理直接面对的对象就是人，人才对于一个企业的生存与发展起到关键性的作用；运用人力资源管理手段，可以制定出一套比较系统全面的管理机制，而且可以在企业内部创造出一种积极向上企业氛围，有利于贯彻企业的战略方针，最终促进企业顺利完成目标。 企业文化为人力资源管理提供理论依据。人力资源不但是一种知识储备，而且丰富了企业文化。同时人力资源管理为企业文化建设提供了系统支持，人力资源管理工作的开展是围绕着企业文化开展的。有效的人力资源管理，可以充分发掘员工的潜力。 在企业文化的基础上建立完善的人力资源管理体系，不但可以为企业快速的建立起具有高素质的专业团队，而且可以为企业的发展提供重要的人力智力支持，从而最大限度的调动企业员工的创造性，从而为企业的发展提供可靠的支持。 三、企业文化与人力资源管理达成共融的建议 企业员工的精神结晶就是企业文化，同时只有将企业文化与人力资源管理相结合时，才能使企业的文化精髓渗透并贯穿与人力资源管理的过程中来。可以下面几个方面进行改善： 1.对员工进行企业文化的引导与熏陶 对于企业的新员工可以进行入职培训教育，同时将企业文化与精神灌输给新员工，让新员工即使能够感受理解到企业文化的精髓，从而影响完善新员工的思想和认知。其次，培养、选拔优秀的人才作为公司的骨干，选才是人力资源管理部门的重要工作内容。 2.人力资源管理建立与执行激励制度 这种制度的建立对企业文化的健全与完善起到促进作用。人力资源的一个重要的工作就是将抽象化的企业文化融入到人力资源管理实践活动中来。运用企业文化的对企业员工进行文化熏陶，利于完善员工的价值观与人生观。 3.结合企业文化对员工进行培训 企业文化的建设的目的就是为了培养企业员工的道德标准和价值观，人力资源的工作主要是将抽象的企业文化的核心文化与人力资源管理活动的实践活动相融合。如果选用的员工文化与素质相协同，那么员工不但会自觉接受企业文化，而且会完善并传递文化精髓；相反情况时，不但员工的素质满足不了企业发展的需求，更不利于企业文化的执行。 员工培训是人力资源管理的重要环节，培训的内容不仅包括基本的技能训练，还涵盖了企业的价值观。将企业的文化要求在培训中涉及，是塑造员工掌握企业价值观的重要过程。从思想观念上对员工的思想进行引导，并用这种思想指导员工的行为活动。 因此，企业人力资源管理需要有力的强化企业文化；企业文化的推广与发展的重要手段之一就是人力资源管理体系。