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浅谈建筑工程质量管理工作摘要：就建筑工程而言，质量就是建筑工程的生命线，也是社会及各界关注的热点和焦点。而管理即是建筑工程质量监督的一个重要环节，是加强建筑工程质量管理的重要保证。因此，建筑工程质量的管理工作就显得至关重要。 关键词：建筑工程，质量管理 1、分析关于做好建筑工程质量管理的重大意义 做好建筑工程质量，能降低工程资源消耗,以最少的成本投入获得最大的经济价值。建筑工程质量也体现了一个国家的建筑技术水平,体现了工程建设活动及其内在联系和发展过程。而国家也高度重视建筑工程的施工质量,通过采取颁发诸多相关的法规条款、技术标准、工艺流程来规范建筑行业,保证施工质量能够达到相关法律法规要求。从另一个角度看,工作质量高低也是整个建筑行业进步的重要指标,也能综合反映出建设工程各个环节里的工作质量。根据这方面情况分析,改善提高管理主体的服务质量也是国家、社会、民族综合能力提高的表现,因此,建筑行业质量得到保证,则能充分带动整个行业以及相关产业的进步。 2、建筑施工质量管理工作的有效实施 2.1施工准备阶段 (1)对工程所需的材料和设备的管理。对于施工所采用的原材料和机械设备的质量管理应当是全过程和全面的管理，我们要从原材料和机械设备的采购、加工、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制。 (2)进行设计交底和图纸会审。设计交底应在工程施工前，由管理工程师组织设计单位向施工单位有关人员进行，让施工人员理解设计意图，并做好会议记录，作为对设计图纸的补充、修改以及施工的依据。图纸会审通常由管理工程师组织施工单位、设计单位及建设单位代表参加进行。由各方代表对设计图纸中存在的问题及施工单位对设计的优化建议与设计单位进行协商，解决存在的问题，优化施工工艺，并形成会议纪要。对在会议纪要中提出的问题，设计单位应通过书面形式进行解释或提交设计变更通知书。 (3)设计图纸变更及其控制。设计图纸变更的要求可能来自业主或设计单位，也可能来自管理工程师或施工承包单位。不论在哪种情况下，设计图纸的澄清、修改、现场变更要求及变更后的质量要求等涉及工程质量的问题，施工单位都应严格执行，并作好资料的归档整理工作。 2.2施工阶段 (1)实行全天候旁站管理。管理人员要做到“五勤”。其一是眼勤，要多看施工图，经常到现场了解施工情况，熟悉哪些是设计的重要部位，哪些是施工质量难以控制的工序;其二是手勤，在巡视中发现问题要及时记录，如何处理的问题也要有记录;其三是腿勤，常到现场转转，了解施工的进度，做到施工现场情况了然于胸;其四是口勤，对施工中发现的质量隐患要常提醒施工单位，经常对施工队要交底，强化施工人员的质量意识;最后是脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式和深度上要求做到严格按施工规范要求施工，坚持用实事求是的数据说话，认真细致的处理各项事情，着力解决实质性的技术难题。对于一些重要部位或有特殊工艺要求的部位，在施工过程中，管理人员须全天候的跟班旁站管理，发现问题在现场及时处理。 (2)抓好重点项目和临界项目。根据工程项目的规模、技术要求和工程特点，从实际需要出发，确定管理必须重点管理的项目。复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等是常规的重点项目。另外，当施工现场绑扎第一根梁筋，浇筑第一根框架柱，砌筑、粉刷第一面墙体时，管理工程师要到现场旁站检查，一开始就严格要求。对于工程重点部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将没有解决上道工序遗留的问题带入下一道工序中。 (3)实行工地例会制。工地例会是施工过程中参加建设项目各方彼此沟通，解决分歧，达成共识，做出决定的重要渠道，也是管理人员进行现场质量控制的重要场所。同时，还可以针对一些专门的质量问题组织专题会议，集中解决较重大或普遍存在的质量问题，以提高管理效率。 (4)定期检查直接影响工程质量的计量设备。对重要的原材料、半成品构配件，定期按相关设计要求和规范要求组织检验和试验。对重要的分项、分部工程和各项隐蔽工程，组织旁站管理和检查验收。材料进场时，严格执行现场取样、实验和复检制度，审核新材料、新技术、新工艺的现场试验报告，审查确认并签认后方可使用。 2.3验收阶段 (1) 分项分部工程的验收。分项、分部工程完成后，施工单位应先进行自检，确认合格后，再向管理工程师提交“中间交工证书”，请管理工程师予以检查确认。管理工程师要按合同文件的要求，根据施工图纸的设计要求、相关规范和标准要求，对已完工的工程外观、几何尺寸以及内在的质量等方面进行验收审核，如确认其质量符合要求，则签发“中间交工证书”予以验收。