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浅谈施工企业成本管理中存在问题及解决对策摘要：成本管理是企业财务管理的重要组成部分，成本管理的好坏直接关系到企业经济效益的好坏，甚至关系到企业的生存与发展。因此企业必须重视成本管理，努力降低成本费用支出，才能提高企业的经济效益，进而增强企业的竞争实力。本文从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，提出了解决施工企业成本管理存在问题的方法与对策。本文共分为两部分，第一部分主要指出施工企业成本管理中存在的问题，第二部分针对存在的问题提出了解决问题的方法与对策。 关键词：施工企业；成本管理；问题；对策；管理体系；成本控制 成本管理贯穿于施工生产经营活动的全过程，是提高施工企业经济效益的必由之路。因此，企业要生存发展，就必须在工程成本管理上下功夫，努力降低成本费用支出。就要运用现代的科学技术和管理方法，按照施工过程的内在动态变化规律，优化配置施工生产各要素，确保在合理工期内获得最优的工程质量和最佳的经济效益。目前关于施工企业成本管理中存在的问题可归纳如下： 一、施工企业成本管理中存在的问题 1.投标阶段忽视成本预算的决定性作用 许多施工企业为在激烈的市场竞争中揽到一点业务，不得不靠压价竞标，低价中标、垫资等手段拿到工程。 2.施工组织设计阶段忽视施工准备 由于缺乏科学的计划组织，一些项目前期准备不足，边修路边进点的现象屡有发生，施工单位为完成业主指定的进场期限，一切以满足业主需要为主，造成材料进场不能合理堆放，验收、领用制度不健全，节约、奖惩措施不力，导致材料大量浪费。一些项目经理部对设备配置不作合理分析，造成了设备资源的浪费。设备使用当中，一些单位缺乏维修保养，导致设备完好率差，使用率低。这些因素均增加了折旧费用和维修保养费用的发生。以上这些情况无形当中都会对以后的利润产生影响。 3.施工阶段忽视对成本费用的控制 推行项目法施工，一些项目经理对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，不按施工组织设计方案进行施工，对施工生产过程中支出的料、工、费没有计划性，加上季节性施工，为避免超期罚款，凡事就更是拍脑门进行。 二、解决的方法与对策 1.建立一支强有力的快速反应的预算队伍 在招、投标工作中使企业获得工程项目，是企业生存发展的基础。因此，拥有综合能力比较全面、具备不同类型的工程项目招、投标经验的专业预算队伍，直接关系到企业占领建筑市场份额的能力。 2.建立科学、完善的成本管理体系 科学合理的成本管理体系是落实成本管理工作的组织保障。公司、分公司、项目经理部应建立各自的成本管理组织，实行统一领导，分级归口管理，使成本管理责任制落实到各级单位、各职能部门直至职工个人。各级成本管理组织要紧紧围绕成本管理目标，密切配合，共同努力，有效地做好各项工作。 (1)公司成立经营管理领导小组，由单位负责人挂帅、总工程师、总经济师、总会计师及经营计划、工程技术、财务会计等有关业务部门负责人参加，下设投标办公室和经营核算办公室两个常务机构。 (2)分公司成立相应的经营核算小组，由分公司领导任组长，有关业务部门参加。 (3)项目部成立成本核算小组，项目经理任组长，有关业务部门参加。 3.加强成本控制 项目成本控制要坚持全过程、全方位、全员参加的全面性原则，以责任成本分解指标为依据，对成本形成过程的有关活动进行指导、协调和监督，发现偏差，及时纠正，保证项目成本目标的实现。 (1)优化工程施工组织设计 工程处进入施工现场以后，要结合当地的气候、地质、水文、社会环境情况和本处的技术装备能力、人员素质水平、设备配备情况，确定科学的施工方案，并根据施工图合理编排切实可行的施工组织设计方案。在编制过程中，要严格执行施工程序，科学安排施工工期，采用先进的施工技术和设备；应用科学的计算方法，制定最合理的施工组织方案；落实季节性施工的措施，确保整个项目连续施工；确保工程质量和施工安全。 (2)加强定额管理及内部预算工作 各个工程项目应按照所处的环境情况，结合施工组织设计，依照公司施工定额，编制各工程项目的内部预算及消耗定额，作为考核各工程处的成本指标。工程处应按施工组织设计和内部预算及消耗定额，将工、料、机等费用落实到各个班组，直到个人。在此基础上，工程处与各班组签定承包合同，明确双方的责、权、利；在工期、质量、工程量、效益、安全、设备管理、现场管理、人事管理等方面制定实施细则和奖罚制度。 (3)加强物资采购、领用、盘点制度和价格管理 在对物资的管理过程中，做到采购按计划，价格依市场，消耗按定额，回收有章法。工程开工后，编制材料费支出计划，按计划进行采购，对物资的验收计量应实行采购部门与使用部门共同计量验收。对采购价格要执行市