温州民营中小企业如何吸引人才.docVIP

温州民营中小企业如何吸引人才从1998年起，国家政府有关促进中小企业发展的各种法规、投融资政策、外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施相继出台，社会对中小企业已愈来愈重视。温州市民营中小企业必须进一步发挥自己的优势，抓住新一轮企业改革的时机，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件，为企业获得长期生存与持续发展的动力和能力。 一、采取有效的薪资、福利制度 考虑到自身的实力和实际条件，中小企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，一般可以采取“底薪+奖金”的模式：“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式。针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才，企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额，以保证公平和效率的原则。 （1）对于从事技术工作的人才：可以根据其参与的项目为企业所带来的效益，以项目提成的方式给与奖励；而对于一般的技术员工或工人可以采取一次性奖金以鼓励其在具体生产或研发过程中的小发明或小创新。 （2）对于从事管理工作的人才：可以采取“目标管理”的方式，制定一定的管理目标，并根据目标完成程度以及效果来确定奖金数额。对于目标的制定和考核标准可以由企业来制订，也可以由企业与人才双方协商制订。 （3）对于从事推销或市场营销方面工作的人才：可以采取基本工资+销售业绩提成的方式来确定报酬，可有效调动员工积极性。例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只有做官才能体现价值，因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。同时可以辅以“目标管理”方式来鼓励人才在开拓新市场，创造潜在消费市场以及推广企业知名度等不能直接计量的工作。 企业应积极参与社会福利制度的改革和建设，按照法律的规定，根据自身条件，努力建立较为完善的福利保障制度。温州总的来说是属于人才比较缺乏的地区，很多专业人才尤其是具备一定层次以上的人才都要从外引进或招聘，对于想长久留用的人才，中小企业就要必须为他们解决最起码的后顾之忧，例如帮助解决户口、住房、配偶就业、调动、子女教育等问题，有些比如住房（房价太贵）一下子解决对企业来说可能困难较大，但企业必须尽自己的能力给职工予以帮助或让他们看到希望。此外应尽量为他们落实社会医疗保险、养老金、住房公积金等等社会基本保障，只有这样，人才才会对企业产生归属感，才会认为企业把自己当作了这个大家庭中的一个成员而不是外来人员，才会安心工作，这一点对外来人才尤其重要。而很多中小企业往往忽视或舍不得出这部分钱，认为只要给予相应的报酬就可以了，而根据马斯洛的需要层次论，一个人如果连最基本的生存需求与安全需求都不能有效满足，怎么要求他安心工作呢？ 二、运用职位、工作性质 人是有各种各样的需求的，根据马斯洛的需求层次理论，人不但有物质的需求，也有精神上的需求。日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出“工作的报酬就是工作本身”，可见工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用。根据人才自身的素质与经验，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间，不但满足了人才自我满足、自我实现的需要，同时，也使得人才在工作中得到锻炼，反过来也有利于企业的发展。 三、运用股权 在吸引人才方面企业还可以顺应企业改革的潮流，以建立现代企业制度为契机，在“产权明晰”上下功夫，制定多样的、具有吸引力的股权政策。通过将个体的利益和企业的利益统一起来的办法，在公司内构建“利益共同体”，增强人才的责任心，激发积极性和创造性。 ――期股权：即企业向人才提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买本公司一定数量股份的权利。这种政策主要适用于上市公司（股票容易变现）或行业和企业都处于成长期（未来期望值高）的情况，其实施要点是工作绩效的评价，以及与工作绩效相对应的股权的大小。要保证其具有吸引力，同时必须保护企业利益。 ――干股：即企业送给人才的一种特殊股权，可以享受分红但不拥有产权，它实际上是一种用股权将资金、技术、管理等进行有机结合的经营机制。目前温州市一些企业已经采取了这种方式并收到明显效果，如正泰等。 ――贡献股:即根据员工对企业的贡献而给予的一种股份，适用于进行产权改革的企业。 ――知识股：即根据人才的知识背景或特殊技能而给予的一种股份。其具体做法是企业在总股份中分出一块专门用于吸引人