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煤炭企业财务内部环境风险控制摘要：在国内外市场竞争也日益激烈的情况下，财务管理在企业的生存与发展中显得尤为重要，作为中国的传统企业的煤炭企业就面临更为严峻的挑战。对任何一个企业而言，环境的影响是不容忽视的。煤炭企业要想在竞争中立于不败之地，必须重视内外部环境因素，加强财务风险的防范与控制。 关键词：财务风险；内部环境因素；防范与控制 一、煤炭企业的财务风险 财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业可持续发展的一个关键因素，它直接关系到企业的生存与发展。而财务管理中如何控防财务风险是重中之重，财务风险是所有企业都必须要面对的客观存在的一个问题，企业只能是采取措施规避和解决。企业风险是由各种环境因素单一或综合在一起造成的，包括外部环境因素和内部环境因素，这些因素的共同点就是它们的不确定性，这种不确定性决定了企业不可能完全预见，也就不可能使企业风险在企业中完全的消失。对于煤炭企业而言，企业风险的存在亦不例外，关键在于煤炭企业如何针对自身的特点增强对财务风险的防范控制，而其自身特点主要是由我国的历史环境因素造成的，而在当今的经济环境下还要考虑国际环境因素的影响。在此，本文就煤炭企业自身的内部矛盾做一浅析。 二、影响煤炭企业财务风险的内部环境因素 1.财务人员风险意识低 我国的经济体制已经由计划经济体制转变为市场经济体制，但是在长期实行计划经济体制的历史因素影响下，煤炭企业对财务管理人员要求较低，只需确保企业财务记录正确，不出现错误即可。在这种低要求的、相对安逸的竞争环境下，财务管理人员就会认为财务管理就是简单的记账和结账，只要来往账目不出现问题，工作就算是完成了。在实际工作中就没有意识对财务管理问题进行深刻的认识和研究，风险管理意识更为欠缺，对企业的潜在风险较为漠视。 2.煤炭企业的自身结构缺陷 近期以来国家不断出台政策加强煤炭企业整合并购，关键原因在于煤炭企业自身结构存在很大的不足之处，这种不足造成煤炭企业风险系数大大提高，严重影响企业的发展与盈利。企业内部控制不严，对于结构庞大复杂的煤炭企业，如果企业内部控制不够严格，各部门之间缺乏良好的协作，无疑使企业隐患增加，风险加大。 3.信用风险审核幅度过宽 在煤炭市场竞争日益激烈的经济形势下，部分企业为了进一步开拓市场，加大企业规模，扩大销售总额，采用的重要促销手段之一就是赊销，而赊销的直接产物就是企业大量资金不能及时收回，或者根本无法收回，导致企业的流动资金减少，增加财务风险。赊销过程中的关键环节就是信用的审核，对付款方的资产状况审查力度不够，风险评估不准确，也是财务风险加大的原因之一。 三、内部环境风险的防范与控制方法 1.企业财务管理人员自身综合素质的培养 高素质、高风险意识的财务管理人员对企业来说，无疑是大大的降低了企业的风险系数，增强企业的综合竞争能力，所以只有树立正确的风险观，才能更好的预见到潜在的危机，采取各种有力的防范措施。另一方面还要加强培养财务专业知识和专业技能，毕竟对于财务管理人员而言，财务专业知识的熟练掌握仍是最基本的要求。时刻关注国家的产业政策要求和相关的法律法规，有关政策的出台可能是机遇也可能是危机，只有关注才能更清楚政策的偏向，是机遇要尽可能的抓住，是危机要尽可能的规避，熟悉相关的法律法规，按照法律规定程序要求办事，减少不必要的工作流程，确保效率。在企业内部确立竞争和奖励机制，实行能者居之，设立各种奖励机制，激励员工的创造性，提高企业员工的竞争意识和参与意识，能够从自身利益出发更好的维护企业利益，实现低风险，高效益的企业运营模式。 2.企业结构的合理调整和配合 煤炭企业其重要特点就是自身结构复杂性，如果分工不明确，必然导致责任不明确，一旦出现问题就互相推诿。这些因素都决定了要提高企业的抗风险能力必须做到各部门之间分工配合，既要高度协调性，又要权责分明。同时煤炭企业顺应当今经济环境，改进和完善财务管理模式，按期对员工进行培训，不断学习和借鉴成功企业的财务管理制度，发现自身制度存在不足时，进行及时有效的改进。按照煤炭市场需求，不断的调整和优化自身的资产结构和产品结构，坚持市场需求作为企业煤炭产量的主要标准。做出科学决策之前，针对复杂多变的内外部环境，要综合考虑各方面的因素，尽可能的提高煤炭企业的适应性，降低风险度。 3.信用审核的进一步改进 首先要制定合理的信用政策，政策具体可行，严格按照政策办事，实行审核责任制，从源头遏制权利的滥用和渎职。其次要广泛采集客户的信息，对每次合作的客户做好信用记录，并深入开展客户的资信调查，防患于未然。 4.完善企业的风险预警机制 煤炭企业要想最大限度的降低财务风，就必须建立一套完善的风险预警机制。既然是风险预警，就必