电力财务管理模式创新及思路探析.doc

电力财务管理模式创新及思路探析摘 要：本文结合了电力财务管理现状对电力企业财务管理体系带来了严峻的考验。为适应这一新的经济发展形势，电力企业的财务管理体系必须进行创新。因此，如何创新财务管理体制、提升财务运作能力就显得尤为重要。 关键词：财务管理；模式；管理创新 1 公司财务管理模式的基本定位 企业财务管理模式的确立与其发展战略、发展阶段、组织形式等各种内外部环境密不可分。在集团企业财务管理模式选择上，国内外基本存在以下三种模式[1]： 1.1“集权式”财务管理模式 财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制。母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。在某种程度上，子公司只相当于母公司的直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。 (1)这种管理模式的优点。便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本，有利于母公司发挥财务调控功能，实施对下属公司的控制。保证企业集团内部财务目标的一致性，实现企业集团利益最大化，有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险，有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本，集中资金进行投资方向的战略调整。 (2)这种管理模式的缺陷。财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。每项财务决策都需要成员单位充分的企业基础信息，受信息掌握的充分性和及时性的制约，可能产生决策的低效率，决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。 1.2 “分权式”财务管理模式 在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务日常收支与费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出财务决策。在管理上，母公司不采用指令性计划方式来于预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主。在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额。在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。 (1)这种管理模式的优点。子公司有充分的积极性．决策快捷，易于捕捉商机。增加创利机会，减轻母公司的决策压力，减少母公司直接于预的负面效应。 (2)这种管理模式的缺陷。企业集团内部有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害集团公司整体利益，弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题，难以有效约束经营者。企业资源调动受限，容易形成企业集团整体实力和市场竞争力的下降。 1.3 集权和分权结合型财务管理模式 极端的集权，子公司没有主动灵活性，集团财务及经营机制必然僵化相反，过度的分权，也会导致子公司一味追求个体经济利益，而忽视集团整体利益。集权和分权结合型财务管理模式强调恰当的集权与分权，这样既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。该模式在一定程度上克服了过分分权或集权的缺陷，融合了集权与分权的优势。 2电力公司财务管理现状 近年来．在湖南电网公司的坚强领导下，公司的发展战略、经营理念和管理理念逐步清晰、明确，系统、科学。随着公司各方面工作的快速发展。公司党组提出了“三二一”的发展思路，作为企业管理的中心。财务管理的模式必须不断进行创新与完善，以确保公司发展目标的实现。 分公司性质单位中，供电局公司从业务性质、组织形式等方面具有高度的一致性，且是公司的绝对主营业务，综合单位基本属于支持型、费用性单位，因此在管理上应采取“集权式”的财务管理模式；全资子公司中，信通公司和物业公司与主业关系密切，其主营收入几乎均来自主业，因此，从公司利益最大化角度考虑，也应采取“集权式”的财务管理模式；其他全资子公司和控股子公司虽然主营业务与主业存在较大差异，但是由于这些企业历史包袱比较沉重、员工较多，对公司的稳定和长远发展有着重大影响，对其应采取“集权和分权”相结合的财务管理模式。 3推进财务管理模式创新的原则 (1)坚持公司价值最大化原则。对公司所属二级单位到底采取哪种财务管理模式、具体如何操作，均应以实现公司价值最大化为目标，即要包括经济效益考量，也要包括社会效益考量，使得公司利益相关者整体效益最大化。 (2)坚持“四化”管理原则。集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设是公司确立的基本管理理念，也是对财务管理工作的基本要求。同时“四化”建设也是推动财务管理模式创新的根本途径和基本方法。 (3)坚持集成化管理原则。财务管理处于企业内部管理的核心，也是企业内部各种信息流交换的中枢。加工好、利用好企业内部的各种信息。为企业发展提供及时、准确的财务信息成果，高效配置企业内外部的各种