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简论提高建筑工程质量管理必要性及策略摘要：建筑工程项目质量的优劣关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定，直接影响到国家经济建设的速度。我们必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保其质量水平。本文简要论述了提高建筑工程施工质量的三个策略。 关键词：建筑工程 质量管理策略 建筑工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。①建筑工程项目质量的优劣关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定，直接影响到国家经济建设的速度。因此，我们必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保其质量水平。 一、建筑工程施工质量管理的必要性 随着我国国民经济的高速增长，建筑施工企业也随之大量发展。建筑施工是一项多专业、多工种的复杂系统工程，我们必须运用科学的方法对其进行管理，这样才能达到预期的质量目标。尤其是城市化速度、城市建设速度就像火箭一样。如此过快的建设速度势必带来质量方面的隐患，如果处理不好，质量隐患就会变成质量问题。目前，一些建筑企业在质量工作中存在管理松懈，质量管理制度形同虚设，员工质量意识淡薄，企业质量管理体系不健全。在建筑施工时，有一些一线工作人员质量意识差，没有有效的质量管理办法，多凭以前的经验施工。特别是那些无资质的施工单位，在一无施工技术，二无必要的施工机械的情况下，凭关系、靠回扣，骗取开发项目，进行不规范的房屋施工，从而给房屋建设工程质量留下了众多隐患。此外，有些技术层人员对建筑质量方面的有关法规和标准也缺乏全面了解，综合素质不高。建筑工程的监督管理不完全到位，缺乏健全的建筑工程监督网络和完善的建筑工程监督机制。建筑主管部门未能实施严格的建筑工程管理，从而导致建筑工程的质量低劣。这些问题的存在，提醒我们十分有必要加强建筑工程施工质量的管理。 二、提高建筑工程施工质量的策略 1、增强施工人员的安全意识，建立完善的质量管理体系 质量控制的关键因素是人。要控制工程的施工质量就必须精选施工人员，对他们进行培训，增强他们的安全意识。在工程建设过程中，必须建立项目人人负责制，明确工程质量终身制。分期分批地对项目人员进行全面质量管理教育培训。通过学习和考试，使大家都能系统地掌握全面质量管理知识和要领。在员工心中牢固树立“质量第一”、“创优质、树名牌、拓市场”的思想。施工企业应建立质量保证体系，开展内部与外部质量保证活动。明确各级人员的职责和任务，做到“上面有人抓，中间有人管，下面有人干”的要求。在施工前，单位要对工程质量的全过程进行系统分析，明确质量管理体系人员。同时，对可能发生的突发情况写出应变措施，报监理单位审批同意后再实施。在施工过程中应对每一道工序进行检查，坚持自检、互检、交接检，然后向监理部门申请验收。 2、重视影响施工质量的各方面因素，采取措施有效控制 首先在采购材料时一定选择国家认证许可，有资金和技术保证及社会信誉的供货厂家，严格这些原材料和设备的质量，要求它们必须有产品合格证或质量保证书。尤其注意，使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，持有商检部门签发的商检合格证书。特殊材料要有说明书和实验报告，对钢材、防水材料、水泥、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。如果对某材料的质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 其次要注重机械设备的管理。要建立设备保养和维修制度，定期保养与及时抢修机械设备，才能保证其在使用中保持良好的状态，提高其使用的效率和产出水平。在机械管理中应抓住“合适、安全、保证系统运行效率”原则，“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。操作人员严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。 3、提高质量控制水平，建立质量管理反馈系统 为了提高工程质量的控制水平，我们必须重视新技术、新工艺的先进性和适用性。要依靠科技的进步和发展，不断改进和提高施工技术和工艺水平。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。由此可见，施工质量的控制与技术因素是息息相关的。我们在施工的过程中要建立符合技术要求的工艺流程、操作规程、质量标准，以确保工程的质量。 加强工程施工的质量控制还必须建立一个高效、灵敏的沟通企业内外的信息反馈系统。我们应准确及时地收集企业内外的各种质量信息，并进行汇总、分析、处理、运用，形成一个纵横交错、畅通无阻的信息网。这样可以保证企业质量管理体系的正常运转，使信息发挥应有的作用。也可以更好地进行工程的中间验收和竣工验收两方面工作。这样可以确保整个工程的质量管理处于良性运转。 三、结语 综上所述，建筑工程的施工质量好坏受到由多方面