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缝隙型企业依赖核心企业带来快速成长及发展障碍探究摘要　商业生态系统理论一直受到国内外学者的广泛关注，已形成了一个较为成熟的体系。但缝隙型企业作为商业生态系统主体，系统性的研究却比较薄弱。本文以商业生态系统为理论基础，从缝隙型企业与核心企业之间依赖关系视角，探讨缝隙型企业搭接核心企业平台带来的快速成长和发展风险。 关键词　商业生态系统；缝隙型企业；快速成长；发展风险 完整商业生态系统中，企业扮演着三种角色：核心企业、主宰型企业和缝隙型企业(Marco Iansiti，Ray Levien，2004)。核心企业是系统的构建者，创造可以价值共享和高效传递的平台。具有强大的创造缝隙市场的能力。缝隙型企业的存在和发展必须依赖核心企业，搭接其平台获得自身所需资源，但同时不可避免地遇到一些发展障碍。缝隙型企业作为系统主题，对系统整体的健康和进化也具有不可忽视的重要作用。目前理论界对该领域较全面的研究还未建立起来，使这方面的实践得不到很好的指导。因此该领域的深入研究可为解决企业实践问题提供指导，本文的创新性研究也显得很有意义。 一、伴随依赖关系的快速成长 缝隙型企业借助核心企业平台资源，将自身的专业化资源与平台资源、互补性资产相整合，创造出丰富多样的产品和服务。并持续创新。获得快速成长。 (一)快速提高生产率，增强创新能力 核心企业构建强大的资源平台，方便了系统成员减少各自重复的冗余劳动。平台的持续创新有助于缝隙型企业在短时间内，快速并低成本获得所需信息、技术、开发工具或产品等资源，降低了自身创新的难度，提高了创新能力，加速了创新速度，产品和服务的质量也得到较好保证。核心企业的强大支持使其在充分利用平台资源的同时，也能集中力量发展自身专业领域。这样。缝隙型企业易形成稳定、持久的优势地位。 (二)降低风险，提高快速反应力和竞争防御力 健康的商业生态系统中，核心企业为缝隙型企业提供了便利的平台搭接接口，降低了由“一次性”交易行为带来的不确定风险。利用核心企业提供的技术、工具、营销渠道、知识信息等优势资源，也可以降低自身研究开发新技术、新工具或市场拓展等方面的风险。同时。持续获得有价值的平台资源还能够增强企业对环境动态变化的快速反应能力和参与激烈竞争的防御能力。 (三)生态位差异化，减少与强大对手的竞争 生态位差异化是系统成员共存的必要前提。缝隙型企业选择细分的产品或服务领域，实现高度差异化，有利于减少和避免与强大竞争对手(特别是核心企业)发生正面冲突。在激烈的市场竞争中得以存活。核心企业也会考虑到商业生态系统的健康以及在系统成员中的信任感，避免与缝隙型企业产生竞争。 (四)降低或本，实现规模经济 核心企业提供的平台资源一般都是免费或收费较低的，缝隙型企业在这些方面可以降低单位生产成本，还可以精简相关部门，削减组织成本。为保持强大的竞争优势，核心企业对平台资源的创造和创新会投入较多的资金、物质、人力等。因此缝隙型企业不仅能够获得自身能力的提升。还能提高产出规模，实现技术上的规模经济；另一方面，核心企业的优质品牌资源也有助于缝隙型企业获得客户的信任，增强竞争力，获得市场空间的进一步拓展，实现市场上的规模经济。 二、伴随依赖关系的发展障碍 在商业生态系统中，缝隙型企业与核心企业仍存在诸多方面的冲突，平台之间也深藏着各种潜在陷阱和威胁，给企业发展带来障碍。 (一)得不到完全公平，利益难以真正保障 由于核心企业是商业生态系统的构建者和主导者，具有一定权威性，很多规则和标准都是在核心企业的意志下制定的，意在保护核心企业的利益。这样，缝隙型企业在很大程度上不可能得到完全公平，甚至不能按照自身意图规划发展战略。遇到风险时利益更难以得到真正持续的保障。 (二)信息传递失真和漏损，运作效率降低 商业生态系统成员之间时刻进行着信息流的创造和交换，包括平台技术的开发研制状况、市场竞争信息、政府政策和规划、消费者反应等等。缝隙型企业要想充分获取和利用各方面信息。就需要与系统进行及时有效地信息传递和交流。由于商业生态网络错综复杂，信息传递过程难以衡量和监督，难免产生失真和漏损，这会导致商业生态系统各方力量失衡。系统结构不稳定，运作效率乃至整体竞争力降低。 (三)面临“逆向选择”和“道德风险”问题 复杂开放的商业生态系统充满着不确定因素。虽然系统结构和功能可以在较长时间内保持稳定。但系统中具体成员及其状态却是不断变化的。并且具有有限理性。这些都可能造成系统成员会更多地考虑自身利益，而作出损害其他成员或系统整体利益来获得自己最大利益的短期行为。缝隙型企业可能会面临“逆向选择”和“道德风险”问题。 1